宁江山川：锚定目标不松懈 鼓足干劲创佳绩

1至2月营业收入、利润总额同比分别增长12.17%、45.5%

今年以来，宁江山川早谋划、早动员、早部署，多措并举做好市场、科技、质量、保供等重点工作。1—2月，公司营业收入同比增长12.17%，利润总额同比增长45.5%，为实现首季“开门红”奠定了基础。

以市场为先导，抢订单。按照“拓市场、调结构、扩规模、防风险”的市场策略，抢抓自主品牌新能源发力的有利时机，主动出击抢订单、抢项目、抢资源。进一步巩固“长安阵地”，提升内配比例。拓展外部市场，提升抗风险能力。发力海外、新兴市场，扩大品牌影响力。全力抢占各大主力车企市场份额，努力构建面向未来的市场结构体系。

以科技为引领，争时间。准确把握在集团公司汽车产业生态圈全局中的战略定位，坚持强优势、补短板、抢时间。系统推进科技创新体系落地见效，加快实现智能核心技术产业化。坚持推行项目跟投激励机制，强化科技创新成果培育转化。搭建科技创新人才队伍组织架构，强化企业科技创新主体地位，努力打造减振器核心技术策源地。

以质量为根本，优品牌。深化以顾客为中心的质量工作理念和“零容忍、树典型、抓过程、重预防”的质量工作思路，围绕中国长安VDA6.3审核和长安汽车QCA认证要求，回归质量本源、问题原点，推进质量体系落地，不断完善体系流程。公司领导牵头“揭榜挂帅”，强力推进制造过程稳定受控，加强过程控制，落实过程监督检查。聚焦质量提升，提升产品实物质量，强化售前质量管理，加强市场质量管控，确保各质量指标达成年度目标，以持续提升品牌影响力，牢牢守住产品质量生命线，坚决不碰红线、不越底线。

以保供为前提，创效益。做好市场需求与生产计划的衔接，全面打通计划、采购、物流等供应链关键环节数据，构建更加系统化、标准化的交付管理流程和供应链系统。着重在新技术的工艺实现、新产品过程设计、新产品试制方面下功夫，严格实施考核细则，实现产品、人员网格化管理。建立合理的动态化库存标准，强化工艺制造深度改善计划交付质量，切实强化生产现场“5S”管理，持续提升工艺制造过程管控水平，压实安全生产管理责任，不断夯实精益制造能力，提升制造效率，确保百分百交付。