西南公司：过好“紧日子” 管好“钱袋子”

近日，西南公司审议通过了本部2023年降本增效工作方案，为推进公司本部降本增效工作的有效开展，牢固树立过“紧日子”思想，努力打造“节约型”总部进一步明确了方向和目标任务。

控源头。西南公司在制定2023年费用预算时，坚持“节约、高效”原则，从源头把控，细化预算分解，“当好铁公鸡、打好铁算盘”，把预算作为费用把控的“指挥棒”，总部职能部门（不含三个中心）36个费用项，扣除今年新增业务，预算同比下降2%。

强过程。作为今年公司重点工作之一，财务部为打通降本的“堵点”、解决降本“疼点”，从6个方面梳理制定15项降本增效措施，重点加强采购渠道管理和可控费用把控，从差旅的订单比价、业务招待标准和接待地点的严控、打印耗材的更换等方面细化操作性规定，让人人有降本第一责任人的使命感。

树文化。在公司总部员工大会上，公司领导提出了要牢固树立过“紧日子”思想，合力打造“节约型”总部。本部要带头形成“人人要当家、人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的成本管理文化，让降本节支工作从小处着手、从细处着眼、从实处着力的工作作风和行为习惯深入人心。

重实效。以预算为牵引、目标为导向，公司下达降本增效目标工作任务表，落实责任部门，构建公司领导层、部门管理层和经办实施层的三层联动机制，分别下达物资采购降本、服务采购降本的年度工作目标，推动压力传导，助推降本实效看得见、摸得着。