湖南江滨：打出“组合铁拳” 助力提质增效

3月17日，湖南江滨下发《质量考核与奖惩办法（2023版）》，要求3月份起严格考核执行，这是公司坚持铁面铁心铁腕提质、强力推进绝情抓质量打出的又一“铁拳”。

今年以来，湖南江滨采取“五大硬举措”，全力推进公司疯狂抢市场、绝情抓质量、无情降成本，确保公司年度预算目标和各项重点工作顺利达成。

一是细化分解目标压实责任。公司与各单位层层签订绩效承诺书，下达2023年经营计划和单位KPI，按月考核推进。二是突出重点强化监督促落实。分别由各责任单位组织制定《五个高质量推进实施方案》《四个低成本推进实施方案》，并按方案要求严格推进落实，由公司办按月进行督办通报。三是出台强激励硬约束管理办法推进“疯狂抢市场”。为进一步加大对新产品、新市场、新项目、新业务拓展的力度和速度，公司制定下发《销售总公司市场开拓强激励硬约束管理办法（试行）》，强化正向激励措施，加快促进新产品、新市场、新项目、新业务的产业化、市场化。四是出台质量考核与奖惩办法推进“绝情抓质量”。强化质量红线底线意识，坚持铁面铁心铁腕提质，公司重新修订并发布《质量考核与奖惩办法（2023版）》，从质量指标考核、过程管理考核、质量责任赔偿、其他奖惩四个方面，细化质量奖惩，落实质量责任追究。五是开展“双节”活动和主题竞赛活动推进“无情降成本”。树立“过紧日子”的思想，坚持“一切成本皆可降”的原则，组织制定《湖南江滨2023年“增收节支、开源节流”实施方案》，明确了12大类72个成本项目全年价值创造目标及具体经济监控指标；制定公司《关于开展2023年“节能降耗竞赛”主题活动的实施方案》，继续在全公司范围内深入开展全员“节能降耗竞赛”主题活动，明确考核指标明细、管理费用考核明细，按月考核评估，按季度表彰奖励，促进全员、全方位、全价值链降本增效。