四川建安扎实推进“振兴文化”落地见

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是推进中国式现代化的起步之年，是集团公司加快建设世界一流企业的关键之年，也是四川建安推动科技振兴、品牌振兴、发展振兴、人才振兴的“振兴年”。四川建安将以严深细实的工作作风、扎实有力的工作举措、科学精细的“振兴标准”，全力推动“振兴文化”各阶段目标的顺利达成，坚定不移推动公司向创新引领型企业转型。

顶层规划，统筹推进。公司党委成立振兴标准实施工作领导小组，研究制定《四川建安2023年“振兴文化”实施推进方案》，设立工作推进办公室，对年度工作任务采取动态式管理，并成立十个振兴工作组，对照振兴目标，分阶段制定措施清单，量化具体工作举措以及里程碑事件，确保各阶段工作有序推进。

强化督导，压实责任。公司建立周例会、专题推进会、阶段总结三级常态化督导机制，各工作组主要负责人定期向领导小组汇报阶段性目标完成情况、存在问题、需升级协调事项及下一步工作安排，层层压紧压实责任，确保各项举措执行有力。

    着力“六抓”，确保成效。一抓措施的有效性，聚焦主要矛盾，确保目标得以高效达成。二抓措施的执行力，日跟踪日督促，确保措施得以有效推进。三抓工作组的管理，突出“严”字当头，确保各工作组振兴举措按时完成。四抓横向协同，各工作组、各业务单位要高效沟通、横向互动、协同发力，确保各项资源得以最优配置。五抓问题升级，本着一切围绕目标，一切围绕节点，及时升级问题，确保堵点难点有效打通。六抓时间进度，各工作组要以“只争朝夕”的紧迫感，推动工作再提速再提标再提效，确保各阶段目标顺利达成。