让“创新硕果”挂满“发展之树”

建设工业连续14年表彰科技与管理创新成果

3月23日，建设工业召开2022年度科技与管理创新成果总结表彰大会，320个创新项目团队、71名创新工作先进个人、54个取得外部荣誉的团队或个人获得公司表彰、嘉奖。

这是建设工业自2009年以来，连续14年坚持的“规定动作”，累计对近3200个优秀项目、500余名先进个人进行了表彰并兑现绩效金额1600余万元，极大地调动了公司各层级各类人才参与创新、主动创新的积极性。

多年来，建设工业坚持创新驱动发展战略，通过建体系、优机制、育文化，充分调动全员创新的积极性、主动性，营造出全员创新的良好氛围，全员创新活力竞相迸发，助力“创新硕果”挂满“发展之树”，助推公司“一核两翼”战略实施及年度生产经营目标的达成。

完善创新体系，激发创新动力。搭建并不断完善公司创新工作体系，从产品研发及基础技术、工艺研究与改进、管理提升等三个方面，聚焦公司生产经营和改革发展的重点、难点，确定创新项目，明确责任单位，落实责任团队，并按照每年一个计划、每季一次小结、半年一次会议和一年一次总结的“四个一”工作机制开展过程管理，不断激励各类人员开展创新工作的积极性，激发了各类人员主动进行创新的动力。

优化创新机制，增强创新活力。坚持以指标为牵引、问题为导向、改进为动力、责任为约束，形成了公司级、部门级的两级改进机制，形成并不断修订完善了《科技创新激励管理办法》《管理创新工作管理办法》《科技与管理创新评比奖励管理办法》等系列管理制度，引导全员持续开展对标改善，运用创新的工具方法，创造性地开展科技与管理创新工作，创新活力潜力持续释放。

营造创新文化，提升创新能力。创新工作实现了公司所属单位全覆盖，营造了“人人创新、事事创新、时时创新、创新工作永无止境”的良好氛围，创新能力逐步提升，在经营管理、改革创新、整合重组等方面形成多项可复制、可输出的管理经验，在不断塑造企业良好社会形象的同时，持续扩展创新成果的“放大”效应，稳步增强公司的核心竞争力。