二○八所：以IT先行加快数字化转型

日前，二○八所深刻洞察数字时代趋势，组织信息化团队多方调研，明晰了数字化转型之“13456”IT战略规划蓝图，着力以IT战略先行加快推进数字化转型。

近年来，二○八所充分发挥信息技术的力量，加强IT整体战略布局，全面提升“数字208”建设的整体性、系统性、协同性，促进数字技术与业务的深度融合，为研究所转型发展注入强大动力。坚持战略引领、业务为本。立足军工央企研究所定位，坚持服务国家需求，服务军队建设，服务集团公司“133”发展战略，服务研究所“135”发展战略，按照集团公司数字化转型“1135”总体行动计划要求，对标一流，强化数字化转型顶层设计、系统谋划；聚焦业务本质、价值创造，转变思想观念、树立数字思维，以数字化转型推动研发模式变革，助力管理提升、产业转型，全面提升研究所可持续发展的质量、效率、效益和动力。坚持体系打造、开放共享。成体系打造二○八所数字化转型工作，确保装备研发数字化全流程贯通，业务管理在研究所范围内实现数字域闭环运转。同时积极融入集团公司数字化基础设施架构，打造开放共享的数字化转型新范式。坚持以点带面、试点先行。应用系统工程方法，从流程、方法、标准、数据、技术、工具等方面，系统谋划，架构引领，以骨干装备研发为重点，分阶段开展数字化示范应用，形成全链条装备数字化能力，以点带面，逐步向全所其他型号产品推广，推进形成模型驱动的正向研发模式。坚持问题导向、补齐短板。聚焦核心业务和关键环节，围绕项目管理、计划管理、成本管理、经营管控等业务痛点难点，补齐短板、持续完善。以满足业务需求为基本出发点，在此基础上实现数据、流程整合拉通，进而实现管理水平全面跃升。

今年以来，二○八所针对信息化如何支撑研究所数字化转型升级开展了多方位调研，并结合研判数字化发展态势、对标同行业先进转型标杆和把脉自身资源禀赋，进一步廓清了二○八所数字化转型总体思路及发展目标：2025年数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字208”，基于模型的装备正向研发模式初步建成、运营管理信息化水平显著提升、数字技术产业化稳步推进，促进效率提升、质量提升、成本降低、效益改善。2035年数字化总体水平达到生态级，全面建成“数字208”，力争达到世界一流水平。