亮眼！中国长安交出首季“成绩单”

起步即冲刺，开局就争先。今年以来，中国长安紧紧围绕“稳增长、调结构、快转型、控风险”经营方针，全面开展提质增效专项行动，着力市场开拓，强化运营管控，厉行降本节支，狠抓亏损治理，注重激励赋能，不断提升经济运营质量。一季度，中国长安利润总额同口径同比增长17.77%，顺利实现首季“开门红”；万友汽车、宁江山川、华川电装等所属企业均交出了合格的“成绩单”。

万友汽车：坚持“四路并进” 巩固提升势头

万友汽车以党的二十大精神为引领，主动出击赶进度，全力以赴保增长，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态下好“四步棋”。一季度主要品牌市场份额均有所提升，其中3月实现销量10028台，同比增长35.3%，环比增长20.2%，创近五年3月新高。

下好策划“创新棋”，让营销活起来。以“踔厉奋发、领势而上”营销服务活动为牵引，做好引客流、促宣传、拓市场工作，一季度策划营销活动5307场，收获订单20284个 。让万友品牌“走出去”，积极开展创新营销活动，组织团队到人流集中地开展巡展扫街、团购品鉴和客户拜访活动，累计开展活动3620场，贡献订单3473个。让广大客户“走进来”，精心布置展厅，利用全媒体平台扩大传播声量，累计直播26749场，发布短视频31980条。

下好共赢“合作棋”，让底色亮起来。与主机厂保持密切联系，积极拥抱主机厂营销模式变革。集团公司产业推进部党支部与万友汽车百旺长福党支部联合开展主题党日活动，万友尊达与长安汽车客服公司联合召开支部党建共建启动会，成都万友联合长安汽车西南战区召开业务分析研讨会，公司联合长安汽车召开数字化转型交流会、联合长安欧尚开展2023年战法研讨暨季度“开门红”誓师大会，不断擦亮产业链合作共赢的鲜明底色。

下好管理“精益棋”，让效能提起来。增收节支稳步推进，积极争取低成本资金贷款及置换低利率贷款，节约财务费用近133万元，部分金融机构的资金收益率同比提升26.7%。风险管控持续强化，完成28家考核单位经营效益预评价，累计确认考核利润1.5亿元，确认172家参与综合激励改革单位的利润数据。业财融合如期推进，重构数字战斗力，完善数据中台建设，逐步实现数据赋能业务，推进重庆区域32个单店参与客户智慧管理运营平台试运行，重庆区域累计保有客户21.4万人。

下好能力“升级棋”，让信心强起来。加大专业技能培训的频次和力度，提高员工综合素质和专业技能。召开商务政策解读会，加强与三方垂媒的沟通交流，帮助网销团队更好利用平台资源；开展长安深蓝品牌专项培训交流会，结合新品上市热点，举办邀约话术、客户体验提升等专项培训。启动“理论实践齐修行、共学共研共成长——周末大讲堂”活动，切实提高员工业务素质、能力水平，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

宁江山川：强化“四个坚持” 实现初战告捷

宁江山川紧紧围绕“战略领航、乘势而上，全力以赴完成公司2023年‘18312’目标任务”的工作思路，强化“四个坚持”，在大好春光里书写“开门红”的亮眼答卷。一季度，公司营业收入完成年度目标的29.3%，利润总额完成年度目标的33.2%。

坚持创新驱动，推动转型升级。公司现有38个车型的产品项目在研，减振器基础研究及CDC、空气悬架新技术研究项目正高速推进；长安汽车、上汽通用五菱、广汽等14个项目实现量产；多个技术降本项目有序推进。

坚持对标一流，强管理提质量。全面运营生产管理信息化系统，生产计划达成率达100%；积极推进C10、C11生产线实训基地建设，持续提升员工技能水平；定期开展现场管理提升活动，设备故障率不断降低，设备综合效率逐步提升。

坚持市场先导，提升市场占有率。销量保持高增长趋势，产销减振器276万支；销售部门拜访客户30余次，主机客户认可度持续提升，2022年获得东风柳汽、江铃新能源的年度质量贡献奖，获得广汽集团年度VAVE贡献奖、广汽埃安年度优秀合作奖和长安汽车年度创新支持奖。

坚持团结奋斗，发挥党建引领保障作用。深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，坚持“学、宣、做”结合，积极营造氛围、突出重点、注重效果。班子成员坚持“第一议题”制度，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，结合分管工作，聚焦发展重点，大兴调查研究，深入一线车间，排解经营发展难题。

华川电装：推动“六力齐发” 谋得发展先机

华川电装紧紧围绕“改革、创新、转型、升级”的经营方针，全方位、多层次、穿透性开展改革创新、业务拓展、品质提升、降本增效等工作。一季度，公司营业收入达成年度计划的25.19%，全员劳动生产率达成年度计划的107.7%，主要经营指标按计划节点完成，实现首季“开门红”。

一是全力抢市场。坚决打赢汽车市场争夺战，国内市场、外贸市场、售后市场、外协市场及特品市场齐发力，重点确保蜂巢传动、长安A158、小康动力H15R、五菱G200等新能源电机项目顺利量产。二是着力求突破。强化创新驱动，力促关键核心技术攻关取得新突破，抓实产品平台化建设和工艺能力拓展，持续增强企业发展核心动力。三是奋力增效益。强化预算引导和目标成本管控，抓实材料成本降低，推动全价值降本增效向纵深发展。四是竭力提质量。夯实质量全过程管理，总体质量损失率、零公里PPM等指标同比均实现改善。五是大力推改革。完善项目分红、项目跟投、效益提成等多元化中长期激励机制，有效激发员工活力。六是勠力强党建。持续推进党建工作与生产经营深度融合，持续深化党建价值创造，抓实党建引领保障作用，推动经营质量提升。