北方工具：紧抓“第一季” 奋楫“开新局”

一季度营业收入、利润总额分别完成预算目标的129.75%、136.59%

今年以来，北方工具以时不我待的拼搏精神，保持高昂斗志和务实作风，坚持生产、管理、执行“三抓三促”，强弱项、补短板，一季度营业收入、利润总额分别完成预算目标的129.75%、136.59%，顺利达成首季计划经营指标，实现“开门红”。

聚焦中心任务抓生产。以年度生产计划为牵引，做好任务分解，抓好原材料保供，定期开展生产风险评估预警工作，全力保障生产平稳。组织召开各层级生产会议，协调解决生产过程中出现的问题，明确时间节点、责任人，持续跟踪、点检。以“均衡生产、准时交付、高效SQDC”为目标，以资源协同、价值创造为导向，锚定“质量、进度”两个关键点，详细部署均衡生产管理计划，推动生产管理向均衡生产、连续生产、准时生产转型。

突出精益高效抓管理。深入运用“12341”生产管理法，落实“1412”工作方针，打好三大攻坚战，建立精益高效制造系统，推动效率、效能、效益提升，一季度累计下达装备、协作、外贸产品任务35项，计划完成率达到95.21%，特品合同履约率达100%。加强大安全信息化建设和安全环保队伍建设，严抓一级安全标准化、隐患排查治理、安全风险评估工作，提升安全生产能力。建立完善质量目标体系，强化指标牵引作用，抓好批量产品质量稳定，强化过程控制、主体责任落实，规范科研产品质量管理，做好外协回收和外贸产品质量管控，持续降低废品损失。

坚持问题导向抓执行。用好生产会议决策管理平台，强化执行力，一季度会议布置任务数量95项，按时关闭92项，执行率达96.84%。建立停工管理平台及运行机制，推动问题快速解决，一季度累计停工次数7次，时间达80个小时，生产瓶颈、断点得到有效解决。每日做好总装及关重零部件生产数据统计，以3天为一个考核周期，对产品进行“插红旗、挂警钟”看板管理，一季度均衡生产指数达到96.22%。