建设工业激活成本领先暨价值引领“新引擎”

近年来，建设工业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于加快国有经济布局优化和结构调整的决策部署，在推进五次重组整合、聚焦主责主业、加快转型升级中，以精益为统领，聚力“五个创新”，激活成本领先暨价值引领“新引擎”，为公司高质量发展注入源头活水，公司营业收入、劳动生产率逐年增长，成本费用占收入比达到行业良好水平，为打造世界一流科技企业提供了强有力支撑。

创新思想理念，找准价值引领“金钥匙”

公司党委扛起提质增效稳增长政治责任，以精益思想为统领，制定并实施提质增效专项行动工作方案，通过职代会、中干大会、工作会等对专项工作进行强调部署。各级党组织通过员工大会、党员大会等讲清形势、讲透政策，明确公司效率效益不断提升的同时，广大员工也将共享节创价值成果，推动成本领先、价值创造成为全体员工的思想自觉和行动自觉。在战略实施过程中，聚焦战略目标，以成本效益为核心理念，通过统筹“投入”与“产出”，引导资源精准投放，确保成本与战略、组织、流程等有效协同。

创新体系方法，抓实成本领先“全链条”

推动成本管控体系化。构建并持续深化TVM-1251N全价值链精益成本管控体系。“1251N”即：1套成本策划，围绕“技术创新、管理变革”两大主题，聚焦“减损降耗、压减‘两金’、控制投入、增创增收”四个方面，系统分解降本任务，编辑公司级、专业级、单位级三级成本策划；2轮驱动，公司内部全生命周期、全价值链驱动，外部市场、客户、标杆等多维驱动；5大平台，建立“项目管理、成本执行监控、方法工具、数据共享、文化宣贯”5大平台；建立1套成本管控考评体系；输出成本管控各环节Ｎ套制度办法、标准评价模型、流程规范、表单体系等。

推动价值目标统一化。以经济效益提升为出发点，目标设定清晰明确，各基地、部门、板块经营理念实现高度统一。将关注重心放在预防控制和潜在成本管控上，基于价值链整体优化对局部业务进行超前调整，对各业务提升核心竞争力提出综合性改善要求，促进各单位经营业务与财务高效协同，达成行动共识。

推动评价分析模型化。通过数据建模，构建综合成本分析模型，有效指导成本管理落地，立足五大维度、九项指标、十五项标准，从成本效益进行综合分析，通过“投入”与“产出”对比分析成本增减与收益增减的关系，判断资源投入的必要性和合理性。

创新体制机制，拧紧支撑保障“连环扣”

搭建协同联动保障机制。由公司主要领导挂帅，建立跨职能、矩阵式的项目团队，形成以成本责任中心为主导的单位负责机制，多业务部门协同的联动伙伴机制，以工作推进组为主导的成果督导机制，25个专责组、31位成本专员，全员参与落地落实，宣传报道全程跟进，成本领先暨价值引领工作在全公司深入推进。

搭建预警纠偏提示机制。构建“公司领导层、业务管理层、推进办公室”三级联动监控机制、实施“周、月、季”总结点检，确保过程受控，及时纠偏，运用门户网站，推出“成本管控攻坚战”专栏，定期通报，进行预警通报提示。

搭建共创共享激励机制。构建“票子、面子、位子”三位一体的三级联动成本评价体系，为创新实践保驾护航。坚持节创价值成果与员工共享，将“过紧日子”降本总额的10%用于专项奖励。

创新精益管控，助力效益效率“双提升”

在成本领先暨价值引领实践过程中，公司始终坚持“必要成本减半化、浪费成本趋零化、显性成本精益化、隐性成本预防化”。必要成本减半化，不断引进新材料、新技术、新工艺和新设备，使得必要成本不断降低。浪费成本趋零化，通过提高管理水平和技术水平，使设计不合理、工艺不合理、管理措施不当造成的浪费降到最低。显性成本精益化，面向全价值链进行成本管控，采用价值流图和定量化的措施，发现并消除过程中的一切浪费。隐性成本预防化，强化可行性论证、决策过程控制、风险控制和机会成本的计算，从事前、事中和事后分别加以控制，事前进行精确成本预测和周密的成本计划，事中进行成本发生过程的严格监控，事后进行成本考核和成本分析，将预防浪费成本的发生作为成本控制的出发点和归宿。

以精益的思想为统领，绘制“Q1919”全域降本蓝图，将精益理念全面嵌入各经营领域，聚焦系列新产品利润提升，通过对“研、产、供、销、运、投、人、质、管”九大环节中的数据进行挖掘与分析，从“成本策划、目标分解、课题制定、措施拟定、精益管控、过程点检、模型构建、评估效果、固化体系”九大步骤推动精益研发、精益采购、精益制造、精益管理。

创新文化氛围，形成勤俭办企“价值观”

进一步发挥文化引领作用，树立好“爱厂如家”主人翁意识，发扬好“勤俭节约、勤俭兴企、勤俭办一切事”的优良传统，弘扬好“严细实专精特”的工作作风，培育形成了“艰苦奋斗、勤俭办厂、勤俭兴企”的好习惯、好作风、好文化，推动成本领先文化传承发扬，成为企业宝贵的精神财富。通过揭榜挂帅、立项攻关、挂图作战等举措，开展“过好紧日子”党内主题实践活动，2022年收到“过紧日子”项目256个、金点子801条。不断总结、沉淀和积累宝贵经验，通过优化管理标准、固化管理体系、传承管理文化，用好“量化、细化、深化、固化”工作方法，让成本领先暨价值引领做法在五省市七基地推广运用并取得丰硕成果，公司营业收入、劳动生产率逐年增长，成本费用占收入比达到行业良好水平。