湖南江滨：大干二季度冲刺“双过半”

日前，湖南江滨召开一季度经济活动分析暨大干二季度动员大会，回顾总结一季度工作，分析研判当前形势，明确目标任务，部署打好“四大强攻战”，发力“四个聚焦”，大干二季度，全力冲刺“双过半”。

聚焦全员营销拓市场，打好稳增长强攻战。细化目标任务，营销系统层层分解落实目标，层层压实责任，盯紧每一个客户、抢夺每一个订单、争取每一次机会，做到“主机、外贸、售后、新市场”齐头并进，处处增收有亮点，市场开发传捷报；优化新产品、新项目拓展，选准选好利于公司未来发展的高质量、高附加值的产品及新项目；深化“三个敬畏”意识，确保产品及时保供，订单一个不丢，发往市场的每一件产品都是“精品”。

聚焦铁腕提质抓质量，打好提质增效强攻战。强化全员质量红线底线意识，坚持质量警钟长敲长鸣，质量意识教育常抓不懈；强化质量过程控制管理，持续抓好TOP质量问题“二分之一”质量提升活动，聚焦解决制造过程中的典型质量问题，持续推进产品实物质量提升；强化质量奖惩和追责问责，通过严肃质量责任追究，让员工自觉养成“干就负责、做就到位”“我的质量我负责”“事事处处讲质量”的良好行为习惯。

聚焦无情降本练内功，打好增收节支强攻战。向增强主人翁意识要降本，全员树立“过紧日子”“过苦日子”思想，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，像管理自己的家一样管好自己的单位、自己的岗位和自己的工作，争当江滨的“主人翁”，当好江滨的“红管家”；向抓实成本项目要降本，持之以恒抓好12大类74个成本项目的推进实施、进展效果的跟踪督导、考评和及时激励，确保每一个项目真正取得实实在在的成效；向开源增收要降本，通过多方开源增收，巧借“外力”，提升公司能力、减轻公司压力、助推公司加快发展；向精益精细管理要降本，生产系统加强产销无缝对接，确保订单效益最大化，科学精心组织生产，提升生产效率，持续优化库存，最大限度降低制造成本，财务和各管理部门加强预算管理，严控非生产性费用支出，确保有限的资金用在刀刃上。

聚焦加快转型强动能，打好科技创新强攻战。紧盯世界前瞻技术抓研发，密切关注世界技术发展和行业转型发展趋势，紧握世界前瞻和先进技术脉搏，及时开展相关前沿技术研究；紧盯基础性、原始创新技术抓研发，紧密结合公司发展规划，大力推进新材料、新工艺、新技术、新产品研发，努力打造公司决胜未来市场的“杀手锏”和“秘密武器”；紧盯新产品、新业务转型抓研发，严格按照新项目的时间节点、阶段目标、关键技术指标要求，加快推进“6+1”新业务项目研发和产业化进程，努力打造公司新的经济增长点；紧盯智造转型强能力，以数字产业化转型为契机，继续大力推进生产过程信息化项目，努力打通公司制造方式向数字化、信息化、智能化转型的链条，为公司产业数字化建设打下坚实基础。