华强科技：打造军工企业混改+科创板上市样本

国企改革三年行动以来，华强科技坚持以推动混合所有制改革定方向，以优化布局与结构调整促升级，以完善市场化经营机制激活力，取得了显著成效。

抓机遇创路径，率先完成混改上市成为改革标杆，法人治理结构不断完善

创新混改上市路径。充分利用科创板注册制大力推行为国企改革创造的新机会，将“引入战略投资者+核心员工持股+上市（中小企业板）”的改革路径优化调整为“股权激励+上市（科创板，同时战略配售）”。抓住窗口期成功实现科创板上市，首发融资30.25亿元，成为集团公司首家、军工央企第二家科创板上市公司。混改及成功上市入选集团公司改革三年行动典型案例，并向国家发改委上报混改典型案例宣传片，这一模式已成为科创板、创业板上市公司的重要模式。

同步推进配套改革。完成湖北华强化工厂的清产核资、工商注销和股权资产划转，将企业层级由三级压减至两级。完成家属区823户供水供电、923户物业的分离改造及移交，协调政府收储老厂区的闲置土地房屋，盘活资产2220万元。妥善处理与农业银行的历史债务，豁免债务近300万元，历史遗留问题得到有效解决，为改制上市扫清了障碍。

持续完善现代企业治理结构。公司及3家子公司均实现党建进章程，修订完善“四单一表”，明确各决策主体权责清单，三年来公司党委决策和前置研究重大经营管理事项共计586项。建立外部董事占多数的运行机制，全面落实董事会职权，推进各治理主体地位作用法定化、权责边界清单化、决策流程规范化、流程规则信息化，三年来累计召开董事会31次，决策事项245项。着力建立规范上市公司治理结构和现代管理体系，搭建了“3+1”制度管理模式，优化400余项制度，管理提升成果2021、2022年分别入选集团公司标杆企业、标杆项目。

优布局调结构，推动企业转型升级，发展新动能不断增强

产业结构调整加快推进。牢记“国之大者”，聚焦强军首责，个体防护装备加快向通用化、系列化、信息化升级，集体防护装备加快向模块化、集成化、信息化发展，关键项目竞标成功，重点项目完成列装定型审查，实现由单装向系统抓总的转变。展现“国之所需、企之所能”的央企担当，新冠疫情暴发后，72小时成功转产医用防护服，15天实现防护口罩生产下线，攻克新冠疫苗专用胶塞技术工艺难题，累计提供口罩2亿只、防护服76万套、新冠胶塞21亿只。公司荣获“湖北省专精特新小巨人企业”“湖北省支柱产业隐形冠军”称号，1人获评“全国抗疫先进个人”。

科技型企业建设加快推进。三年间，研发投入强度由2.67%增长至10.78%，研发人员占比由16%提高至19%，研究生占研发人员比例由21%提高至31%。推进创新体系重塑，决策成立军品所、民品所和北京研发中心，攻克了吸附功能面料制备技术、单兵生命安全评估与预警技术、医用瓶塞智能制造技术等一批关键核心技术。先后被评为“国家技术创新示范企业”“国家知识产权优势企业”，国家级企业技术中心在国家发改委评价中排名上升558位，是集团公司11家参评企业上升幅度最大的企业。

数字化转型加快推进。对标国际一流企业，以智能制造为突破口，建成国内首个智能化丁基胶塞生产车间，产能由30亿只提高至80亿只。项目建成后，生产效率提高51%、运营成本降低20%、产品研制周期缩短55%、产品不良率降低52%、能源利用率提高17%。建设项目入选工信部智能制造新标准与新模式应用项目、绿色制造系统集成项目，被授予“中德智能制造试点示范项目”和“湖北省智能制造示范单位”。

强激励硬约束，健全市场化经营机制，内部活力效率不断提升

精准实施科技型企业股权激励。构建中长期激励机制，制定实施《科技型企业股权激励实施方案》，实现发展共享、风险共担，是集团公司第一家完成科技型企业股权激励的单位。首批核心激励对象出资近亿元组成华军、民强两个合伙企业入股华强科技，持股员工占比达到12.41%，占股6.17%，真正将核心员工利益与公司长期发展利益紧密结合起来。

全级次推进经理层任期制契约化。作为集团公司经理层成员契约化管理试点企业，公司积极推进本部及2家子公司经理层成员契约化管理改革，全级次企业推行任期制和契约化管理的经理层成员人数占比为100%。修订完善《经理层成员绩效管理办法》《经理层薪酬分配管理办法》等制度，进一步优化经理层年度考核评价体系，充分激发经理层干事创业的决心和激情。

全面推进三项制度改革。近三年通过公开竞聘提拔3名中层干部，退出8名，80、90后中层管理人员占中干总数的70%。通过校园招聘和社会招聘新员工153人，公开招聘比例为100%，员工市场化退出率提高1.26个百分点。员工人均工资年均增长7.2%，劳动生产率年均增长15.2%。