1088万元！四川建安降本增效结硕果

一季度，四川建安全面落实集团公司及中国长安2023年提质增效行动要求，基于客户、基于目标、基于行业、基于竞争对手，全面对标挖潜，积极谋划“降本增效专项行动”，拟定6大方面、25条行动计划、345条行动措施，累计降本增效1088万元，完成季度分解目标的133.19%。

抢！全力开展“增收”工作，提升市场占有率。存量业务，抢夺非独家供货市场配比，全力超供、增供，传统车桥产品销量同比增加3.81%，市占率提升1.43%；增量业务，抢占“新四化”转型高地，大力拓展新能源市场，新能源电驱桥产品销量同比增长74.68%，收入同比增长75.35%，细分市占率保持在80%以上。

狠！深入推进“节支”活动，降低成本费用率。全力实施“成本领先行动”，狠抓悬架产品成本降低，开展悬架“五大能力”提升工作，铝合金产品成本较年初降低5%，钢质悬架产品较年初下降2%；狠抓质量成本控制，聚焦关键过程质量问题，推进质量改善“1/2”工程，售前售后质量提升明显；狠抓供应链成本优化，重塑供应链体系，基于客户分类分级匹配供应链，推行3+2+1+N供货模型，实现零部件规模化和专业化；狠抓费用控制，开展费用控制“三个10%”行动，生产单位可控费用等持续改善。

严！持续增强“控风险”力度，筑牢安全发展屏障。严控经营风险，以“问题导向、目标导向”为原则，重点盯紧铝合金板块及亏损产品治理工作；严控财务风险，重点抓信用风险控制，通过动态的客户信用风险评价，严防高风险客户新增；严控合规风险，推动“四位一体”的“大风控”体系完善及内部审计高质量发展建设，不断提升监督能力。目前公司已识别的五项重要风险均处于受控范围。