华南光电打出提质增效“组合拳”

2023年是华南光电推进“122”战略、实现“三个倍增”的关键一年，为深入贯彻落实党中央以及集团公司关于提质增效工作部署，公司增强工作的主动性和前瞻性，聚焦“一增一稳四提升”，多措并举打出提质增效“组合拳”，有序推进各项工作，确保完成全年目标任务。

强化领导抓顶层。成立以党委书记为组长的提质增效专项行动领导小组，负责对提质增效工作总体筹划和指导，及时协调解决推进中的重要事项，下设领导小组办公室，加强工作统筹，制定实施方案，细化工作责任，组织、协调、推动各项措施落地。全面开展财务绩效对标评价，从盈利回报、资产运营、风险防控和持续发展四个维度，精准选取对标企业、对标领域及对标指标，建立健全对标对表机制，持续推动短板改进提升。

压实责任强执行。为确保提质增效工作落实落细落地，公司围绕2023年总体经营目标，坚持“统筹推进、服务战略、目标导向、明确责任”的指导原则，结合公司重点工作整体安排，明确了“加强形势研判，做好拓市增收；加强精益管理，推进降本节支；服务‘国之大者’，强化战略支撑；推动产业升级，打造现代产业；强化自主创新，推动创新引领；突出重点领域，抓好风险防控”6个方面25条具体措施。

完善机制严奖惩。建立完善“月监控、季评估、年总结”的工作机制，加强过程监督。修订公司《2023年月度绩效工资考核管理办法》等制度，加强考核与薪酬制度协同，提升考核工作的科学性和有效性。实施提质增效专项奖励，对在专项工作有突出贡献的单位和个人，在正常绩效结算的基础上，给予专项奖励。将提质增效工作开展情况作为重点工作，纳入各相关单位年度绩效考核，对工作推进不力、指标完成差距较大的，将在月度、季度考核评价中进行相应考核。

舆论引导浓氛围。开辟“提质增效”专栏，通过报网微等平台，多方位、多层次宣传报道公司及各单位提质增效的典型经验做法，交流展示广大员工的思想认识、具体行动等，为公司高质量发展积极营造良好舆论氛围。开展多种形式的提质增效劳动竞赛和群团活动，积极营造全员参与、人人算账的浓厚提质增效氛围，形成全员参与提质增效的生动局面。