长化化工：让股权激励成为激发企业成长的动力

国企改革三年行动以来，长化化工坚持人才驱动发展战略，以“科技型企业股权激励”为抓手，加大改革改制力度，稳妥推进核心骨干人才持股计划，推动核心骨干人才与企业共创事业、共享收益、共担风险。近期，公司顺利完成股权激励计划，核心骨干员工持股占比达5.6%，人才干事创业活力动力充分释放，改革成效显著，企业驶入发展“快车道”。

坚持以岗定股原则，解决“谁来持”的问题

精心编制公司股权激励办法，明确股权激励实施条件、股权激励来源、持股平台设置、激励方案管理、锁定期安排、激励股权流转等具体事项，成立工作专班，编排股权激励推进“时间表”和“路线图”，明确责任分工和工作路径，有序推进公司股权激励实施。坚持以岗定股原则，强调骨干持股，动态开展持股员工资格条件审核和积分测算，确定参加股权激励员工109名，实现核心骨干员工持股超过员工总数20%，持股员工与公司绑定为“利益共同体”，推动核心骨干员工实现“要我发展”到“我要发展”的积极转变。针对未能纳入持股计划的员工，积极开展沟通与引导，强调持股的“开放机制”，明确未持股员工通过自身努力符合资格条件后仍可参与持股计划。

开拓多维融资渠道，解决“怎么持”的问题

积极为员工寻求贷款融资渠道，与当地多家金融机构联系沟通，以股权激励和资本运作为契机，为员工定制个性化融资方案，明确融资额度、利率及还款方式，帮助激励对象解决现金认缴出资困难。邀请金融机构进厂办公，为员工提供现场咨询、登门办卡等周到服务，受到员工一致好评。

构建合理流转机制，解决“如何动”的问题

科学合理构建股权流转机制，坚持“股随岗设、岗变股变、人离股转”，确定员工持股与岗位、业绩紧密挂钩，完善股权动态调整办法，避免持股固化僵化。坚持股随岗设，对应岗位等级，设计相应持股等级，员工均足额并追加认购出资，表现出对企业改制的强烈信心。坚持岗变股变，定期调整员工岗位等级，明确员工岗位等级调整除影响薪酬外，还会带来股份调整，推动能者上、庸者下。坚持人离股转，设计正常退休、工作调动和自己离职等不同情形下的股权转让方式，并在员工持股管理办法中明确规定，帮助公司新晋骨干持股，与公司形成命运共同体。