4月,万友汽车销量达9556台,同比增长72.5%,创近五年4月销量新高;实现营业收入13.89亿元,同比增长66.3%,公司稳中向好发展势头进一步延续。 强化外拓外展,争夺市场份额。二季度,公司启动“奋楫笃行 决胜终端”营销服务活动,以“拼意志、抢市场、抓订单、快交付”为主线,高强度开展外拓外展,制定周计划,明确月目标,4月共计开展外拓外展3049场,获取线索13873条,收取订单1080个。“五一”期间,利用国内消费市场迅速升温契机,营销战线员工奋战“前线”,通过展厅活动、销售直播、车展促销等形式收集线索,形成开拓市场、提升销量的合力,自主品牌订单目标完成率122.3%,同比增长60.9%;合资品牌订单量同比增长20%,销量同比增长31.1%。 强化目标导向,提升管理质效。狠抓客户服务水平提升,自主品牌将“五大服务关键指标”得分情况作为考核要点,对标梳理,查找短板;合资品牌以“售后‘1+8’指标”为抓手,通过“一店一策”提升指标弱项,针对每家单店的实际情况制定提升举措81项,明确推进表、路线图,加强督导。4月,自主品牌维修收入任务达成率113%,同比增长40.4%;合资品牌维修收入方针目标完成率123.3%,同比增长29.2%。强化亏损面治理与提质增效,4月,利润总额同比大幅增长,单店亏损面环比降低2.27%。持续推进劳动生产率提升、人工效能提升,截至4月底,劳动生产率为21.35万元/人,同比增幅8.38%。 强化党建联建,严格流程管控。党建联建共建汇聚发展合力,与长安汽车金融开展党建联建共建活动取得阶段成果,抓实金融按揭业务,持续抓好业务量和渗透率提升。与长安汽车客服公司达成党建联建共建协议,持续提升配送服务水平、客户体验。加强MOT流程演练,组织各单位分管领导、单店店总、销售经理开展竞品及友商店走访,通过了解竞品车型、体验销售流程,提炼优秀做法,提升管理服务能力。截至目前总结亮点1538条、不足1539条,形成对标整改建议1565条。 |
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