湖南江滨：“强”字当头降本 “实”上用功增效

今年以来，湖南江滨积极应对行业市场竞争加剧、原材料高位运行等严峻形势，落实公司“一切成本皆可降、挖空心思、想尽办法、不择手段，铁面无情降成本”的总要求，发扬斗争精神，着力抓实宣传教育、顶层设计、正向激励、过程督导、预算管理“五个强化”，大力推动全员极致降本，1至4月实现全价值链降本473.73万元。

强化宣传教育促降本。充分发挥两级领导班子和党员干部表率作用，通过参加班前会、座谈交流、党课宣讲等形式，层层宣讲动员，将公司面临的形势和开展全员无情降成本的重要性、必要性和紧迫性，向职工群众讲清楚、讲明白，积极引导职工群众树立“过紧日子、过苦日子”思想，切实增强职工群众参与降本增效的责任感、使命感和紧迫感。

强化顶层设计促降本。按照公司“五高四低”专题研讨要求，制定并下发公司2023年“增收节支、开源节流”实施方案，组织梳理研发降本、采购降本、质量降本、刀具降本等12大类74个公司级降本项目，明确公司2023年降本目标，形成脉络清晰、有迹可循的“一贯到底”网格化任务分解体系和责任落实体系，通过层层分解指标、压实责任，督导各项任务落实。

强化正向激励促降本。为充分调动全员参与降本增效的积极性，公司制定下发关于开展“节能降耗竞赛”主题活动的实施方案，由公司竞赛办公室按月考核评估，按季度及时对竞赛取得成效的单位和个人进行表彰奖励。一季度，公司及时对降本成效突出的镶圈公司、钢活塞厂、机加厂等3个单位、14个优秀班组和17先进个人给予表彰奖励。

强化过程督导促降本。为确保竞赛和成本项目收到实效，由公司总会计师带队，每月深入生产一线单位，对其降本增效工作开展情况进行现场调研，了解工作开展过程中存在的问题和困难，并组织专题研讨，帮助指导制定解决问题的具体措施，促进基层单位降本增效工作扎实推进。

强化预算管理促降本。坚持以预算管理为牵引，财务部严格资金管控并执行预算，严格控制各单位计划外和非生产性费用支出，确保将有限的资金用在刀刃上。