万友汽车发展势头正劲

上半年销量创近5年新高

上半年，万友汽车积极应对政策收紧、预期减弱、降价潮来袭、行业内卷加剧等不利影响，齐心协力、主动作为，千方百计抓经营、迎难而上促落实，收入、利润主要指标均实现同比正增长，上半年实现销量60804台，同比提升16%，创近5年新高，同时在今年发布的汽车流通领域榜单中，荣获2023年中国经销商百强排行榜第31位、新能源分榜单第4位的成绩，为全年目标的达成迎来良好势头。

在经营效益上，抓营销、强服务，经营结果可控在控。大力推动营销管理精益化，先后策划开展“踔厉奋发 领势而上”“奋楫笃行 决胜终端”等营销服务活动，有效开源拓客，实现单月销量连续超去年同期且环比稳步提升；自主品牌维修业务稳步推进，收入目标有效达成；在大客户拓展上，已形成路径，有较大突破。

在战略落地上，强定力、促转型，生态圈建设蹄疾步稳。围绕集团公司“汽车生态圈建设”的重大战略任务，编制公司“加快建设世界一流企业实施方案”“对标世界一流价值创造行动实施方案”。持续推进战略迭代，聚焦二手车、三电运维业务高质量发展开展专题研讨，明确发展方向和核心能力建设措施。成立重点项目推进组，切实加强新业务新项目研究论证。

在深化改革上，树标杆、求突破，“双百行动”再启新程。高质量完成“双百改革”各项任务，获评国资委“双百企业”专项考核最高等级“标杆”等级。按照国资委“双百行动”扩围深化工作要求，明确2023—2025年“双百改革”实施方案及工作台账，推进深化改革提升行动。以增强分配的效率效益为核心，做实多劳多得、利益共享分配机制，三期改革全面落地；以激发一线活力战斗力为目标，深化分配制度改革，实现单店综合激励改革全覆盖，172家单店、1561名骨干积极参与；以激励干部队伍担当作为为根本，量化考核、刚性兑现，任期制和契约化管理走深走实；以构建人才发展新格局为落脚点，扩大视野集聚人才，重庆林肯职业经理人成功试点；以构建短中长期激励机制为支撑，建立项目跟投常态化机制，推进完成项目风险金跟投改革。

在管理效能上，强治理、促融合，强基固本效率提升。推动人工效能逐步提升，对照全员劳动生产率同比提升20%总目标，制定实施年度劳动效能提升专项方案，层层分解、逐级落实；建立人工效能月度排行机制，不断完善分（子）公司、单店人工效能对标体系，按月跟踪、针对提升。推动财务管理数智化水平提升，搭建一个财务战略服务中心、六大区域管控性财务共享服务公司、多（N）个新业态构成的1+6+N的财务管理组织体系；推广四川区域财务共享中心建设，计划今年全公司实现财务共享。推动数据治理能力持续提升，加快数据中台建设，基本实现“管理到店、核算到车、评价到人”的精细化管理目标。推动安全环保管理水平提升，分单位分步骤实施安全生产标准化达标建设，组织开展HSE标准化体系自评，启动安全环保体系全面建设工作。