西南工程所：坚持“四不放松”筑牢安全防线

近年来，西南工程所以“安全生产专项整治三年行动”为抓手，坚持“四个不放松”，全面压实安全生产责任，全面排查整治风险隐患，顺利通过军工安全生产标准化一级达标企业创建评审，坚决守住安全生产的底线、红线、生命线，筑牢安全生产坚固防线，全力打造本质安全型科研院所，为高水平高质量发展提供坚实基础和有力支撑。

健全安全生产责任制不放松。坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“业务谁主管、安全谁负责”的原则，严格落实党政同责，明确各级领导、各岗位从业人员的安全生产职责，建立安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的工作制度和责任体系。强化安全生产管理机构及人员配备，成立“大安全”委员会，所长、党委书记任主任，每季度召开会议，研究分析安全生产形势，部署安全生产重大事项。建立安全履职评价机制，以考促干，每年对中层管理人员、班组长、重点岗位作业人员的安全生产履职情况开展考核评价，推动安全生产工作走深走实。

强化关键重点环节管控不放松。建立安全评审管理制度，三年来累计对“四新”评审22次、危险作业审批153次。加强危险点安全风险管控，重新组织危险点的识别、分级和确认，建立完善危险点登记表，三年来累计开展各层级的检查169次，确保危险点可识别、可控制。严把“六关”，实现相关方安全全流程管理，三年来累计签订相关方安全环保协议181份，守牢安全环保底线。加强应急能力建设，编制研究所生产安全事故综合应急预案，定期组织开展机械伤害、防汛、火灾、触电、压力容器爆炸等现场处置方案应急演练，三年来累计开展应急演练47次，持续提升基层单位应急救援处置能力。

狠抓危化品安全专项整治不放松。重新评估、定点分级所内三级危险点，重新辨识重大危险源，实现138种危险化学品原材料的“一书一签”。引进自动点胶设备，初步实现点胶工序“机械化换人、自动化减人”，大幅降低安全风险。强化对各环境试验站监督管理，按季度核查试验库内存放危险化学品，确保账物相符，并组织危化品投样人员开展专项安全培训，确保严格执行投样前的安全评审。

紧盯安全队伍与能力建设不放松。加强安全监管，配备安全总监，设置独立安全管理机构，配齐安全管理人员，确定30名专兼职安全生产管理人员，其中注册安全工程师占比超过25%。外引内培不断增强安全队伍力量，邀请行业专家就企业安全生产责任制、新《安全生产法》、安全生产标准化考评标准、相关事故案例分析等开展专题培训，选派6名优秀安全管理人员参加集团安全生产标准化评审人员培训，组织开展火工作业人员持证培训、班组长安全培训、危险化学品专项培训，累计培训1253人次，持续提升安全管理人员能力水平。