北方工具调研解决真问题聚焦人、数隔阂找解药着眼人、数合一出真招

“虽然‘深一线、学技能、长本领、助转型’主题实践工程仍处在实施初期，但在推动生产平顺、管理顺畅，掌握生产一线情况，解决生产异常，实现高效SQDC准时化生产等方面起到了显著作用。员工们打趣说，我们找到了人、数合一的‘黏合剂’，大家对更好发挥智能化生产线效能，享受数字化转型成果充满信心。”北方工具哈尔滨基地总经理、党委副书记田宇表示。

哈尔滨基地在数字化生产线建成后，既面临着数字化优势发挥不充分等新问题，也蕴含着一人多机、生产组织优化等新期待。为此，在主题教育启动后，北方工具党委将其作为必解的难题、必梳的堵点、必除的痛点，通过细致调查找准问题、深入研究精准施策，决定以主题教育为契机，以哈尔滨基地为重点，深入实施“深一线、学技能、长本领、助转型”主题实践工程，分批甄选中干、技术骨干、一般管理人员代表，深入一线，与一线员工同吃住、同劳动、同创新、同攻关，学技能、长本领，至少学会一个关键工序操作技能，调查了解并至少解决1个实际问题，促进员工与数字化转型共成长，更好把握数字化转型机遇，享受数字化转型成果。

北方工具副总经理王道军指出：“随着数字化转型的深化，企业生产经营步入了平台化操作、体系化运营全新模式，传统意义上的技术人员、管理人员、操作人员的身份划分和职能隔阂必须打破，增进各类人员的身份融合和职能互补势在必行。公司党委推进的‘深一线、学技能、长本领、助转型’主题实践工程，既是具有北方工具特色的主题实践活动，又是践行‘一线工作法’、深化数字化转型的全新探索，更是加快培养数字化复合型人才的重要途径，具有很好的启示意义和示范作用。”

党委工作部部长刘长青介绍说，“深一线、学技能、长本领、助转型”主题实践工程，是公司党委践行“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求、深化主题教育走深走实开展的特色主题实践活动，目前已在105分厂、109分厂全面铺开，收到了良好的效果，即将在全公司推广。下一步，北方工具将认真总结活动经验，丰富手段、拓展渠道，提高人对数字设备设施、数字运用场景、数字管理系统等的适应性和熟练程度，增进人、数黏合，提高一专多能人员比例和一人多机的加速推广，促进人、数合一的生动局面加快形成。

据悉，面对数字化转型对人员素质的重塑和管理方式的全新要求，北方工具积极优化岗位与编制设置，遵循“一增一升一减”原则，即增加数字化岗位类型、提升员工数字化技能、减少员工总数；重点培养一批具备数字化专业技术的复合型人才，着力做好领导、管理、技能、一线和辅助等5个层面的数字化转型人才队伍建设，实现线内人员减少1/2，到2025年实现线内减人再减1/2以上，实现线内少人化和无人化制造。