西南公司大打降本增效加减乘除“组合拳”

今年以来，面对宏观经济下行、主机厂强势降价、市场订单不足等不利情况，西南公司主动应对，积极作为，以昂扬的斗志和坚定的信心，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，扎实做好降本增效大文章。1-7月，西南公司实现降本增效1208万元，完成年度目标75%。

营造氛围做加法，实现“1+1>2”。西南公司大力倡导“一切成本皆可控”的理念，通过会议宣贯、新闻报道、专题通报等方式营造全员全过程主动降本的积极氛围。按照“月度点检，季度报告”的工作机制对降本增效工作进展及成果数据定期进行通报，推动降本增效专项行动走深走实。健全降本增效工作的激励与约束机制，每季度根据公司考核办法对责任单位进行奖惩兑现。

精细管理做减法，破解降本密码。西南公司成立了降本增效工作领导小组和办公室，组建科技研发降本、精益采购降本、人工成本降本和综合降本四个工作专责组。各专责组以扁平化组织、融合化运行的方式，按照“一户一策”原则，组织各单位认真梳理降本增效的工作项目，合理确定工作目标，协同推动各项工作措施落实落地。1-7月，西南公司实现科研、采购、人工、管理等降本751万元，完成年度目标69%。

聚焦项目做乘法，做到事半功倍。西南公司深入开展降本增效工作研讨会，群策群力，统筹谋划，制定实施《成本改善项目管理办法》，推动各单位大力实施成本改善项目，寻求源头性的降本增效效果，不断提升成本竞争能力。1-7月，西南公司实现项目改善降本348万元，完成年度目标74%。

问题难点做除法，实现化整为零。坚持目标导向、问题导向、结果导向。通过“课题研究+专题讨论”的方式，申报基层管理创新成果《基于项目管理的成本改善创新应用》，把问题变课题，把想法变办法，把成果变成效；通过与兄弟单位在成本管理、降本增效、业财融合等方面的对标对表、分享交流，推动成本管理水平持续提升；通过深入梳理全价值链成本管理环节，制定降本增效工作加压目标，细化工作措施和实施路径，大力开展亏损项目治理，用“找准病因、对症下药，及时复查”的方式，做优“除法”，解决管理过程中的“疑难杂症”。