长安汽车：提升问题整改成色质量主题教育持续走深走实

按照党中央、集团公司关于深入开展调查研究、扎实抓好问题整治的工作要求，近期，长安汽车党委深入贯彻“坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，让人民群众切实感受到解决问题的实际成效”这一精神要求，围绕生产经营，刀刃向内，坚持分类整改与集中整治相结合，抓好突出问题的整改整治，及时推动相关领域体制机制完善和制度重塑，固化整改成效，推动主题教育向纵深发展。

在当前供给侧结构性改革任务中，去产能是重要任务之一。针对汽车去落后产能不坚决，汽车产能利用率较低的问题，公司高度重视，强化责任担当，坚定不移推动新能源汽车发展，坚决把党中央的决策部署落到实处。一是通过“关、停、改、转”的策略持续推动去产能工作，优化产能结构，推动30万辆落后产能的提质增效和85万辆老旧产能切换为新能源的改造工作。二是持续强化自主研发能力和产品定义能力，全新打造了阿维塔和深蓝两大新能源汽车品牌，通过电动电气化实现传统品牌升级焕新，着力提升产品力与品牌竞争力，实现了自主品牌销量的稳步增长。

坚持合资合作是公司发展的重要战略。针对长安福特销量不理想、市占率走低的问题，公司与福特汽车开展多方调查研究，坚持问题导向，制定了专项整治方案。一是探索优化合资发展路径，达成了变革合资合作模式、组建主流品牌合资公司的重大战略共识，探索开创合资合作新业务模式。二是强化产品营销推广，推动探险者、锐界L等新品上市即上量。锐界L聚焦“全家出游神器”这一产品定位，客流、份额稳步提升；探险者昆仑巅峰版上市有效带动了探险者整体家族表现，全系订单增长30%。同时开展了NDSD业务提升行动，加大对经销商的培训，实施网络两减两增，取得了阶段性成效。

针对问题排查过程中发现的各工厂存在“没有对LMS零部件物流系统的账号权限进行定期审阅”，对及时高效地开展工作造成阻碍这一问题，公司党委办公室与大数据中心对此问题开展深入调研，深入基层一线，有的放矢研究解决办法，实行了一系列措施。一是从上到下对账号进行一次全面清理；二是明确了LMS系统账号定期审阅机制，并举一反三，开展其他8个工厂信息系统的定期审阅工作；三是将员工账号与协同账号关联，可在一定程度上自动调整账号状态。截至目前，共清理账号31个，岗位职责与账号符合度达到100%，进一步保障信息系统为公司生产经营的服务能力。

为改善群众反映的“心理健康服务能力不足”问题，公司坚持贯彻以人民为中心理念，落实公司“双关心”文化，由人力资源部牵头对350余名工厂区长及基层工会主席、群团干部，分批开展七期心理辅导技能培训，以提升心理健康素养，强化谈心谈话等方面的心理知识。截至7月底，已开办4期，共231名学员完成培训，满意度达96%。大家表示：“学到了心理问题的识别技巧，对工作和生活都很有帮助；希望把培训扩大到基层员工中去。”调研显示，培训有效性较高，减少了员工心理困扰，队伍更加稳定，也进一步发挥了基层管理者联系员工、服务员工的优势，增强员工幸福感、获得感。

针对新营销体系不成熟的问题，深蓝汽车从流程迭代、体系内审、指标运营及时间数据管理等方面，推进新营销体系能力提升。流程迭代方面，完成深蓝EPMS流程架构V1.0发布，进一步完善了管理机制；体系内审方面，开展1次部门级内审，完成2轮业务自查，识别问题414项，并快速闭环，促进管理要求落地；指标运营方面，完成智慧营销指标体系评审并发布指标221个；时间数据管理方面，完成厂端、终端结构化会议机制。下一步，将按照三中心模式及新的营销组织架构，梳理流程及执行情况，对各板块体系成熟度持续开展自纠自查，完成指标体系2.0搭建。

    整改整治是确保主题教育取得实效的有力抓手。公司党委将持续深化认识、提高站位，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以更准靶向抓好整改整治，追着问题走、对着问题改，不断深化专项整治，持续加强跟踪问效，切实把整改整治的过程变成补短板防风险、建制度促实效的过程，进一步促进公司高质量发展，加快向世界一流汽车品牌迈进的步伐。