建设股份：“四力”齐发抓好“一号工程”

今年以来，建设股份坚持构建体系保障力、激发科技创新力、强化营销驱动力、内化党建引领力，“四力”齐发抓好“一号工程”，取得了良好成效。1至8月，公司收入、利润指标均超进度达成。

构建体系保障力。夯实组织基础，建立领导班子成员直接参与的“一号工程”核心攻坚体系，充分发挥“领头羊”作用，1至8月，专题调研5次，召开专题会议16次，每日进行现场调度、每周召开例会推动、每月进行分析报告，推进“一号工程”。强化监督评价，逐级分解落实责任，常态化开展任务目标、责任落实、时间进度、交付成果监控。完善激励保障，加大资源倾斜力度，三年来累计投入研发费用近1亿元，年增长率达13%以上；设立专项激励金，实施新产品成果转化收益分红、项目跟投、超额完成利润目标激励；出台“一号工程”项目强激励硬约束实施方案，引进专家人才16名，按贡献度兑现专项激励。

激发科技创新力。紧盯电控平台发展，狠抓系统关键技术攻关，优化电动压缩机制冷效率（5000rpm达到89%），改善电动压缩机噪音水平，解决“卡脖子”问题1个，开展试验验证上百次，推动核心产品体系化、高效化、市场化。目前，围绕“一号工程”发表论文1篇，申报发明专利4项，实用新型专利1项。围绕“一号工程”开展新工艺设计，编制技术文件，开展电动技术改造，两年累计投入资金5000余万元，改建、新建生产线2条。其中，36cc生产线配备9台机器人和大量智能化设备，自动化率达90%以上，年产能达30万台以上。

强化营销驱动力。准确分析市场和竞品，以“一号工程”产品性能优、可靠性高、能满足项目开发需求为着力点，加强市场沟通对接、信息互享、合作共赢，快速赢得战略性客户。优化售后服务，建立研、产、供协同体系，快速应对客户难点、堵点、痛点，共同推进产品营销良性发展。1至8月，推进新能源市场项目18个，拓展电动压缩机战略性客户2家。

内化党建引领力。15个关联党支部深度融入“一号工程”，开展“党建+”特色课题研究，通过“百千万”行动、党建联建共建、“揭榜挂帅”、典型选树等积聚向心力、增强战略执行力，充分发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，鼓舞和带动全员在“一号工程”中攻坚克难、勇建新功。