自动化所公司：实施“千万”行动 守好供应“粮仓”

旨在进一步守好供应“粮仓”，保障科研生产工作有序开展，今年以来，自动化所公司聚焦体制机制、数字化转型、供方管理、供应保障、仓储管理等，实施三大“千万”行动，构建起依法合规、适应发展、敏捷高效的供应链管理体系，实现高效率、高质量、高水准管理。

实施“千方万计”行动，实现高效率管理。梳理供应链业务流程，开展全流程难点、堵点问题清理，聚焦信息流、物流、资金流关键节点，形成问题清单，逐一改善优化。开展采购组织变革试点，推行采购一岗双责，让采购人员进项目组，配合项目进度提前进行采购，实现跨部门协作，提升采购效率。成立公司级统型小组，推动各事业部开展行业产品物料统型，减少品类，提升选型、采购、物流、检验、仓储、制造等全流程管理效率。

实施“千万百万”行动，实现高质量管理。大力开展“千万百万”行动，分批优化，扶优扶强，重点培育专业类、综合类的千万级、百万级合作伙伴，建立供应商生态体系。加强供应商考核，完成供应商分级分类，制定不同等级的供应商管理策略。培养供应商质量管理专业人才，加强采购质量管控和供应体系能力管理，实现采购品质量符合率达99.87%，采购品（生产性物资）交检率达到100%，供应商质量全面提升。

实施“千淘万漉”行动，实现高水准管理。推行统谈统签、统谈分签，加大开口协议/合同签订力度，提升价格优势、效率优势。加强存货管理，降低无效、低效存货，减少资金占用，督促各事业部在项目研发、生产过程中优先使用和消耗库存原材料。依托供应商关系管理、数字化转型成果，开展落地结算、VMI联合试点，摸索“用多少结算多少”模式，减少资金占用。通过采购数据分析，合并同类项，对于同质化供应商进行合并，开展谈判和签订框架协议，获取量聚价跌红利，实现服务品质提升。