华南光电：“三个到位”扎实推进“两金清理”

近日，华南光电全面启动“两金清理”专项工作，做实“三个到位”，减少“两金”占用，有效盘活资产，切切实实把账面债权转变为实实在在的收款，不断提升运营效率和效益。

组织领导到位。制定下发《2023年“两金清理”专项工作实施方案》，成立公司主要领导为组长的专项工作领导小组，统筹协调重大事项，研究解决重大问题，对账款清收、资产清理及相关激励约束进行审议决策。下设推进办公室，统筹开展账款清收及资产清理、处置评审、方案汇报、长效机制建立等工作。成立7个专责组，分五个阶段，按照“统一领导、归口管理、分级负责、分类推进”原则，开展资产价值最大化盘活工作。

思想认识到位。组织中层及以上管理人员召开“两金清理”专项工作专题会议，深入解析专项工作实施方案，明确行动目标、清理清查范围、组织机构及职责、时间进度安排等。召开部门会、班组会等，对“两金清理”的重要性进行宣贯，使大家充分认识到，“两金清理”专项工作是贯彻落实国资委及集团公司关于提质增效工作部署的专项举措，也是企业摸清家底、盘活资源的重要措施，旨在发现漏洞、采取措施、强化管理，为资源配置及预算谋划提供强有力的支撑。

责任压实到位。进一步夯实“两金清理”主体责任，压实各单位一把手和清理直接责任人责任，明确专责组的责任领导、专责组长、主责部门、参与部门以及职责。每个专责组结合生产管理实际情况，制定措施方案，设定行动目标，明晰时间节点，形成目标明确、部门联动、职责分明、人人参与的工作体系。将专项行动工作成效纳入绩效考评范围，加大考核奖惩力度，充分调动积极性和主动性，确保专项行动取得良好效果。