西南工程所在以学促干中开新局建新功

主题教育开展以来，西南工程所牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入实施集团公司“133”战略和研究所以“2237”为目标的“创新引领”战略，扎扎实实开新局、建新功，今年1—7月，实现经营性利润同比增长7.19%，“一利五率”指标全面向好，驶上高水平高质量发展快车道，奋力谱写世界一流国防科研院所崭新篇章。

聚焦科技创新引领，强化基础领域国家战略科技力量取得新进展

积极融入中国特色国家实验室体系，全所上下集智攻关，全力争取全国重点实验室，针对4个研究方向12个子方向，持续优化内涵和优势，在全力打造国家级创新平台、塑造国家战略科技力量的道路上迈出坚实步伐。三型先进智能装备研制系统锚定研制总要求，争分夺秒，加速推进，其中某型号实战演训成绩优异，得到高度认可。某专项以优异成绩顺利通过综合绩效评价，正围绕“四个聚焦”集中优势力量开展二期项目规划论证。某重点工程二期关键核心技术攻关取得重大突破，研发的产品主要指标领先国内同类产品，有力支撑集团新能源汽车产业发展。

做强做优做大高端产业群，科技成果转化与新产业布局取得新成效

主动融入国内国际双循环，积极开拓新市场，争取新订单新用户，某产品采购合同即将落地，新斩获某型装备配套产品订购任务。高端产业布局提速，持续推进三型智能装备配供体系及产业化落地，复合材料防护制品生产线投入使用，批产能力条件建设协调推进，大幅提升产业规模化能力和特品保供能力。天津分所完成101、103楼主体结构施工和室外铁塔、转台基础建设，杭州分所完成智能攻防系统科研与产业布局，支撑高质量发展的新能力布局正加速形成。

着力数字赋能，院所治理现代化水平实现新提升

深入实施数字化转型行动，加快推进智能装备等特色鲜明的大数据治理，新开发智能装备试验数据库、装备目标特性知识图谱分析挖掘应用系统等10余个数据资源库，以“算力+数据+算法”一体化仿真推动“正向研发体系”升级，大幅降低了装备研发成本，缩短研制周期。深入推进全员增效，持续巩固深化国企改革三年行动成果，聚焦“增、降、控、减”，2023年以来新老产品与市场实现降本增效730余万元，各项管理类降本增效630余万元，自筹投资建设项目降本增效140余万元，提质降本增效成果显著。充分激发科技人才创新活力，全面推进全级次经理层成员任期制和契约化管理、延递支付等中长期激励机制，大力实施“高层次人才领航工程”，全面开展定岗定编定员定责，优化设计三大序列职级体系，进一步完善了职工发展通道，充分激发广大职工在世界一流国防和军队现代化建设中挺膺担当。

统筹发展和安全，风险防控有力有效

突出抓好安全生产管理，落实盯人、盯事、盯时间、盯关键、盯闭环的“五盯”举措，深入开展重大事故隐患专项排查整治，全面加强装备建设清理整治工作保密管理，全所型号研制、批产特品及危化危爆品全面受控。持续强化合规管理，依托核心业务部门、支持职能部门、保证职能部门建立“三道防线”，完善运行机制，强化清单管理，加强合规培训，全员合规意识进一步增强，合规管理水平进一步提升。着力“大风控”体系建设，强化重要风险预警指标的监控和分析，持续强化事前审查、事中控制、全面监督、违规追责的全链条闭环管理，有效防范化解重大风险，牢牢守住了“5+1”底线，确保高质量发展行稳致远。

坚持和加强党的全面领导，党建引领保障激发新活力

扎实推进主题教育走深走实，形成以读书班、“三会一课”、研讨等为载体的“书记领学、支委带学、党员跟学、群众参学”联学机制，建立“党委命题、成员破题、集体答题”调研机制，座谈访谈802人次，发放调查问卷1000余份，梳理问题42个，制定措施52条，推进两级组织办实事75项，修订完善制度9个，做到“当下改”与“长久立”相结合，扎实推进“开新局 建新功”主题实践活动取得实效。

切实履行全面从严治党“两个责任”，精心做好巡视整改“后半篇文章”，全力落实党建“1314”举措，落实“双向进入、交叉任职”的领导机制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，深入实施党委重点工作促落实的“三大机制”，连续两年获集团公司党建工作责任制考核A级。

    坚持大抓基层的鲜明导向，以“233”五星党支部创建为牵引，形成党建引领保障措施45项；大力实施“百千万”行动，扎实推进集团级支部书记破百题项目5项，实施党内揭榜挂帅项目29个，以党建联建共建打通创新链产业链堵点，深度融合成效显著，党旗在科研生产一线高高飘扬。