长安汽车金融工会：打好“三项战役”汇聚金融力量

近期，在长安汽车金融党委的部署下，公司工会着力打好冲锋战、提升战、攻坚战“三项战役”，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，激发广大职工聚焦六篇文章，深化主题教育成果，为建设一流汽车金融科技公司贡献智慧和力量。

发起春天冲锋战。公司工会积极响应公司党委的号召，开展春天专项行动，发起春天行动冲锋战，开展部门专项劳动竞赛。各部门积极响应，竞赛共有13个部门共400余名职工参加，助力公司今年1—6月实现营业收入近32.3亿元，同比增长7.23%。

冲锋战期间，公司坚决扛起稳增长、促消费的金融担当，紧密围绕市场变化，迅速响应产业需求，联动厂商共同促销造势，创新市场推广模式，市场管理部、营销业务部共同开展“产业金融稳增长、数字长金惠民生”系列活动，直达市场终端客户，助力汽车产业纾困解难、提振信心。面向全国发放金融消费券，促销让利、直达终端，消费券最高可至1588元。创新促销模式，新能源支持再升级，针对深蓝SL03推出“金融赠电”，每单可享价值1688元电卡。活动累计发放金额5730万元，宣传覆盖人群超过5200万，吸引意向客户6.5万人，助力整车销售5.5万台。

开展质量提升战。公司工会围绕“问题解决型”“创新型”课题开展了2023年度QC质量提升竞赛活动。竞赛活动结合集团公司“百千万”行动，并被纳入“质量攻关”万名骨干创先争优项目。22名业务骨干围绕信息安全、系统改造、流程优化开展质量提升工作。公司工会为业务骨干们搭建施展才华的平台，有力助推公司业务系统迭代升级，不断提升公司核心竞争力。

质量战期间，为形成系统化信息安全风险闭环管理机制，全面提升信息安全运营效率，守住信息安全底线，保障系统不停摆、信息不泄露，结合公司信息安全实际运营情况，信息科技部自主设计主机漏洞处置、配置核查处置、渗透测试处置、代码审计处置、预警通报处置、WEB漏扫处置、安全作业计划处置等七大安全运营处置平台系统，通过跨平台集成底座技术实现七大安全运营处置平台系统集成到安全管理平台，实现网络与信息安全风险管控流程化、规范化、集约化管理，实现信息安全风险闭环管理机制。

抢抓百日攻坚战。为全力冲刺年度目标任务，公司工会围绕中心、服务大局，结合主题教育，引导全体员工比学赶超、奋勇争先，充分发挥巾帼力量，发起“百日攻坚建新功”劳动竞赛活动，为胜利收官2023年营造浓厚氛围。

   攻坚战期间，为进一步加强党对合规工作的管理，深化法治央企建设，构建“抓党建、强合规、防风险、促发展”四位一体的责任体系，强化职工行为精细管理，根据公司“合规管理网格化”工作方案，完成合规线下网格化设置以及线上智能化系统或模块的建设。法务合规部、资产管理部邱悦、应雅婷、程杰、张清翠等多名女将揭榜挂帅，按照“全员覆盖、分级负责”的原则，开展全员线下网格化管理，建立“管理层—部门”二级网格化管理主体架构，并依据管理需要建立辅助网格，截至目前，职工合规管理系统建设正在有序推进。