西安昆仑聚力打响“四大关键战”

1至9月营业收入、利润总额同比分别增长4.16%、113.84%

今年以来，西安昆仑锚定全年经营目标，聚力打响生产经营、产业调整、深化改革、核心能力重构“四大关键战”，积蓄了高质量发展新动能。1至9月，公司营业收入同比增长4.16%，利润总额同比增长113.84%，全员劳动生产率同比提升11.03%。

深入推进“生产经营关键战”，有力保障经济平稳运行。强化“日计划排产”拉动效果，深入实施“强链行动”，积极推动供应链“穿透式”管理，大批量抓总生产能力进一步提升，生产方式转型取得突破。以“开新局 建新功”主题实践活动为牵引，全面启动“交付攻坚70天，献礼建企70年”一号工程建新功专项行动，推动某重点产品走上高效交付的“快车道”。年度特品订货合同签订率达100%，民品销售收入完成预算的115.34%。

深入推进“产业调整关键战”，有力牵引科研生产齐头并进。型号研制项目、重点竞标项目、新域新质探索项目有序推进，某重点科研项目以“满分+”的优异成绩完成试验任务，一个科研项目即将开展实物竞标。民品产业主动出击拓市场，汽车零部件产业进入量产爬坡阶段，非金属材料制品产业为客户定制开发的10万个岩芯盒产品实现批量交付，特种设备检测业务固本拓新，保持生产稳定顺行。

深入推进“深化改革关键战”，有力助推新一轮改革深化提升行动蹄疾步稳。持续深化国企改革，建立9个方面34项改革任务，整体改革进度超过70%。三项制度改革走深走实，精简组织机构1个，调整业务5项；调整、竞聘中层管理干部52人，干部队伍的年龄结构和专业结构更趋合理、更具活力；完善人才发展体系，《员工非领导职务管理办法》正式落地，畅通了员工发展通道；加强紧缺人才引育，柔性引进高级专家1人，签约博士1人，新聘员工中，硕士及以上学历人员占比48.6%，信息化、智能化、无人化人才占比38.9%；紧盯重点科研项目和产品生产交付，实施精准激励，激发员工建功立业的热情。

深入推进“核心能力重构关键战”，有力赋能核心能力提档升级。持续优化武器装备研究院“一部四所两中心”运行，申报某领域国防重点实验室，与东北大学联合申报“叶企孙”科学基金，通过集团公司和国防科工局评审。积极申报专利75件（发明专利32件）。以某复杂系统为试点，积极开展装备数字化需求及功能模型设计，为推进装备数字化发展夯实基础。（刘 莹）