湖南江滨畅通员工“成长通道”

轮岗交流是强化干部培养、提高企业效能的有力举措。10月16日，湖南江滨印发了《关重岗位轮岗管理办法》（以下简称《办法》），旨在打破职业“终身制”，畅通员工“成长通道”，合理配置人力资源，挖掘员工潜力，激发队伍整体活力。

据了解，该《办法》从总则、工作职责、关重岗位定义及范围、轮岗管理等进行了全面规范。规定了关重岗位是经过公司人力资源部、纪检部及其所在单位共同确定的，人事管理、财务管理、投资管理、资本运营、招标采购、市场营销、工程建设等重点领域的工作岗位，适应于全体员工。人力资源部负责公司关重岗位轮岗管理制度建立及维护，负责牵头拟订关重岗位清单、关重岗位员工年度轮岗工作计划，组织需轮岗员工实施轮岗，对员工轮岗情况进行记录并存档。各相关单位根据本单位职责和岗位设置提出关重岗位、轮岗期限、轮岗类型等建议，并根据业务变化及时提出调整建议，制定、提交、实施与备案本单位关重岗位员工年度轮岗工作计划。

此外，《办法》还规定了在同一关重岗位连续工作时间原则上不超过6年，因工作需要最长可延至9年。根据岗位延续性、特殊性等，将涉及的岗位分为A、B两大类别，A类含招标采购；B类含人事管理、财务管理、资本运营、工程建设、投资管理、市场营销。轮岗交流员工薪酬待遇根据“岗变薪变”原则进行调整。