华南光电：“引育留”并举 为发展聚才蓄能

近年来，华南光电扎实推进人才强企战略，紧抓人才第一资源，“引、育、留”并举，推动人才工作基础更扎实、渠道更通畅、机制更灵活，激活人才创新创造活力，增强发展内生动能，为高质量发展奠定人才基础。

创新方式引才，跑出聚才“加速度”。完善引才机制，按照“量体裁衣、一类一策”的原则，针对技术管理人员和技能人员，定制不同的人员“入口”要求和“引、育、留”激励措施。拓宽引才渠道，抢抓高校毕业生春招、秋招等求职就业黄金期，积极参加集团公司、地方人社部门组织的校园招聘，并通过猎头引进社会成熟人才，2023年招聘技术人员23人，其中硕士研究生9人、本科生10人、社会成熟人才4人。

建强平台育才，迸发创新“活力源”。校企联合育才，与南京理工大学等高校签约，联合培养在职工程博士。注重技能育才，修订公司科技带头人、技能带头人管理办法，用好集团公司和省、市技能比武平台，组织参加常德市高层次人才评选工作，让优秀技能人才脱颖而出，6人申报公司新一轮领军人才，精密制造公司数控工杨京获评集团公司第七批青年技能拔尖人才，18人获得常德市人才“绿卡”。以训促干育才，形成新员工标准培训流程，分为集中培训、车间实习、定点见习三个阶段，帮助新员工找准发展方向、做好职业规划。

优化服务留才，构筑人才“生态圈”。待遇保障留才，设置高端人才协议薪酬，针对能工巧匠实行薪酬保障机制，签订与协议、保障薪酬相适应的年度目标责任书，以完成年度目标任务为牵引，考核兑现协议、保障薪酬，确保高端人才和能工巧匠收入不低于市场同行业平均水平。强化激励留才，建立以贡献为导向的激励机制，设立中长期激励计划，开展项目跟投，扩大跟投项目数量，加大对“揭榜领题”、工艺攻关成果推广运用、技术革新提高劳动效率等方面的激励力度，充分调动核心骨干人才的积极性，促进科技成果转化。