安徽军工以“零容忍”态度抓安全保生产

自8月24日管理融合大会召开以来，安徽军工深入开展安全保卫管理能力提升专项行动，落实“一改一单五提升”目标，“三措并举”压紧压实安全责任，以“零容忍”态度确保全年安全生产形势持续稳定。

以督查“抓落实”，筑牢“防火墙”。9月29日至10月25日，安徽军工开展了第一轮专项督导检查，累计检查9场次，重点对集团公司安全专班9月份对安徽军工所属5家重点子企业诊断发现的591项问题，督促落实落细整改措施，坚持以最严措施、最高标准完成隐患整改，实现安全隐患动态“清零”。截至目前，整改531项，其中6项重大事故隐患全部完成整改；针对未完成整改及新发现的隐患，加大督查力度，坚持每周更新整改情况确认清单，逐一销号。

以制度“管源头”，守好“责任田”。进一步健全安全管理体制机制，制定完善“公司危险作业场所视频监控管理制度、安全教育培训制度”2项管理制度，印发“加强隐患排查治理及考核问责、增强废品销毁、加强安全保卫及运输管理”等文件，为安全生产提供强有力的制度保障和操作依据，实现以制度“管安全”、以制度“保安全”。

以隐患“零容忍”，吹响“安全哨”。广泛开展“安全隐患随手拍”“隐患曝光台”“专项行动大家谈”“安全标兵榜”等活动，充分发挥职工群众在安全生产工作中的主力军和监督员作用，严格对各项违章计划说“不”、对各项违章作业喊“停”，最大程度将安全隐患消除在萌芽状态，使上标准岗、干标准活在生产一线蔚然成风。设立安全保卫专项资金，对发现上报事故隐患的员工及时奖励，对违章违纪和不安全行为进行处罚，子公司红星机电4名员工首获安全奖励，通过奖罚机制，激发全员参与安全管理的积极性，形成了全员参与、全员协同的大安全管理新格局。