确保目标实现 确保“两个增长” 确保首战必胜
建设工业迅速学习宣贯集团公司年中党组会议精神
集团公司年中党组会议召开后,建设工业组织广大干部职工迅速学习宣贯会议精神,先后召开了公司半年工作会、第二届二次职代会、党委中心组(扩大)学习会、预算调整会等,在认真传达宣贯集团年中党组会精神的基础上,总结回顾上半年工作,查找当前存在的问题,研究部署下半年工作举措,确保全年生产经营目标实现,确保“两个增长”,确保“139战略”首战必胜,为助推集团“211战略”第二步目标实现良好开局奠定坚实基础。 下阶段,建设工业将以兵装集团“保增长、调结构、促转型”的工作方针为指引,以开展好党的群众路线教育实践活动为强大动力,以务实的作风和良好的精神状态推进工作落实。一是积极转变思想观念,进一步树立发展、市场、全员经营、大局、责任“五个意识”。二是努力转变管控管理方式,实现由管过程向管结果转变。三是加大“五亿增收”力度,促进三大板块稳步增长,实现高精度、集成产品,外贸,民用机械,民品,辅业分别增收1亿元。在做强做精特种产品方面,抓好新产品开展与推广、外贸增收、推进民用机械、搞好精益生产、加强质量管理、加强核心能力建设;在做实做大民品方面,加强营销、开发、质管、生产、管理等;在稳步发展建筑服务业方面,加快建筑资质升级,深挖市场渠道,狠抓项目管理。四是大力实施“七大管理提升”项目,提高经济运行质量。“能源降成本”项目,全年降低500万元;“120产品降成本”项目,单件目标成本控制在600元左右;“新材料新技术新工艺降成本”项目,全年降成本500万元;“降低工装消耗”项目,全年降低300万元,单件消耗降至85元;“降低产品试验及验收消耗”项目,同比减少100万元以上;“降低‘业务招待费、咨询费、运输费、电话费、协会会费’五费”项目,同比降低20%以上;“降低辅料消耗”项目,全年降低80万元。五是加大资产资源盘活力度,提高发展质量和效益。六是进一步加强安保工作,确保企业安全和谐发展。 |