总结工作找差距 多举措确保全年目标

总结工作找差距 多举措确保全年目标

——建安公司认真落实集团公司半年工作会精神

建安公司认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，总结半年工作找差距，采取系列举措确保实现全年目标。

上半年，建安积极应对市场的挑战和地震灾害的影响，努力实现了“双过半”，但发展较为艰难。面对汽车行业激烈的竞争和发展的态势，为确保全年任务目标的实现，公司按照集团半年工作会的要求和公司战略发展的需要，理性分析市场危机、产品质量存在的问题等，采取了系列举措：

牵住市场“牛鼻子”。近年来，建安按照“拓市场、调结构、提实力、强管理”的思路，实现了销售收入突破二十亿的大关，特别是上半年实现销售收入11.83亿元，但面对激烈的竞争，下半年能否实现全年目标市场是关键，为此，总经理主持召开了专题市场分析会，研究确定市场开拓的重点工作，落实责任和目标。主管营销的领导主持召开市场开发动员会。从公司面临的形势、市场开发工作的方法及要求等进行了具体部署。通过对经营人才资源的大整合、调整产品和市场结构、发挥就近就地的区域优势等措施，突出新产品开拓新市场。

抓住质量“生命线”：公司秉承“客户满意、员工和谐”的使命抓质量，上半年，按照今年以“结果”导向的要求，按照产品质量损失环比下降30%的目标考核，采取有效措施使公司的产品质量有较大提升，但也存在顾客抱怨和二次配套的质量等问题。下半年，针对国家将于10月1日全面实施“新三包”政策和产品的质量问题，公司更要抓住质量不松手，按照工作会提出的目标抓落实。要强化“不接受、不制造、不传递不合格品”的理念，通过开展落实时间进度的专项质量问题攻关、以推行标准化作业确保工艺纪律的执行和严格的质量考核等措施，有效降低售前PPM值，推进产品质量上台阶。

激发员工“内动力”：坚持以人为本、调动员工积极性是实现全年目标和战略目标的源泉。公司通过“三个平台”提高员工的积极性。一是搭建沟通平台。在全公司各二级单位坚持“班前、班后半小时班组会”，明确员工当天的工作任务、沟通工作中的问题和难点、学习了解公司会议精神和制度流程，实现管理落地。特别是通过公司领导、部门领导参加会议，及时协调解决工作中的问题。二是落实改善员工工作环境。公司按照年度规划，落实焊接排烟除尘技改项目和降温系统项目，推进智能化和数字化项目降低员工的劳动强度。三是以党的群众路线教育实践活动为契机，要求管理干部要“照镜子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”，认真剖析自己，转变思想观念、改变工作陋习、提升管理能力。