湖南江滨激活全员创新创效“新动能”

2023年以来，湖南江滨深入贯彻落实集团公司“133”战略和中国长安“使命1347”发展规划及市场化改革要求，聚焦汽车产业“新四化”转型方向，着力打好深化改革“组合拳”，激活全员创新创效“新动能”，公司2023年实现全价值链节创价值1542万元。

优化职能职责调整，提高组织运营效率。一是结合公司战略规划及发展需求，推进一体化流程管理工作，全面梳理并优化部门职能职责，先后调整1个部门机构和3个部门职责。二是优化质量管理职能，推进质量责权利的统一，实现全面质量管理，进一步提升管理效能，提升顾客满意度。三是坚持精简高效原则，统一规范二级组织机构室（所）及人员管理，减少管理层级，提高管理效能。

健全市场化用工机制，畅通员工发展通道。一是畅通员工职业发展通道。制定并实施员工职位职级发展管理流程办法，将员工职业发展通道由原来的3序列9级变成7序列13级，建立并完善员工职位职级任职资格体系，明确职级晋升以及降级标准和流程，畅通员工职业发展的“绿色通道”。二是畅通员工内部动态流动通道。构建内部员工流动“活水池”，对因公司定岗定编定员、机构变化、工艺改进和产品结构调整等原因而产生的结构性富余人员，在培训合格后再上岗或转岗；强化内部用工调剂，开展各类人员公开竞聘上岗，今年先后公开发布竞聘岗位32个，竞聘上岗率100%，实现公司劳动用工管理市场化、常态化。三是畅通员工退出通道。成立公司人力资源赋能中心平台，制定并建立员工培训待岗管理办法，加强对长期不在岗员工、冗余人员、低绩效人员管理；2023年共减少从业人员48人，清理不在岗员工58人，累计追缴社会保险费用100.95万元。

强化价值创造导向，建立市场化激励机制。一是推动中长期激励机制“建起来”，以汗水决定薪水。积极探索形式多样的中长期激励机制，先后围绕活塞主业、“6+1”新项目、市场开拓等维度，制定3个中长期激励方案，人数涉及销售人员、科技人员、免热处理项目组成员等核心骨干人员。二是推动薪酬专项政策“活起来”，以创收决定增收。实施“揭榜挂帅”专项激励，以重大项目及课题为抓手，通过“揭榜挂帅”的方式，设置专项激励，充分调动各方智力潜能，攻克技术难题，其中钢活塞质量提升“揭榜挂帅”项目，专项奖励达20万元。三是推动全面薪酬体系“优起来”，以能力决定红利。制定员工绩效考核管理办法，强化企业效益与个人绩效相联动，建立以价值创造、能力、贡献为导向，以工作态度、工作能力、工作业绩为重点的定期考核评价体系，并实时兑现激励，深度激发各类人才的创新活力。