销量同比增长80%！济南轻骑强势开局

1月，济南轻骑摩托车整车销量同比增长80%，收入同比增长32%，实现首月“开门红”，为完成全年经营目标任务打下了坚实基础；旗下合资公司轻骑标致、轻骑大韩和轻骑全球鹰在整车销量、高端加工业务和海外市场新增订单方面均实现同比增长。

2024年是实施“十四五”规划的关键一年，济南轻骑以“首战就是决战、起步就是高潮”的心态，直面问题、顶压前行，分析研判行业形势，科学谋划战略布局，为加快建设世界一流摩托车制造科技企业的目标而不懈奋斗。

坚持推动合资公司高质量发展，全面实现提质增效。轻骑标致力争在国外市场实现自主出口销售新突破，国内市场实现销量同比增长。轻骑大韩坚决打赢产品、市场、成本三大攻坚战。轻骑大韩和轻骑全球鹰在国外市场以突破增量空白市场、提升存量现有市场为目标；国内市场紧密围绕“做精做强”三条产品主线和“做深做透”全国重点市场，强化电商销售，搭建线上销售体系，全力实现营销变革。

坚持科技创新引领，优化产品结构。以数字化建设为导向，深入推进数字化转型，打造“数字轻骑”，通过建立实时全面可管控的智慧化平台，促进降本增效取得新进展。建立健全科技创新体系，加快科技创新自主可控，在应用智能网联技术的基础上实现“新四化”摩托车上市。发挥资源统筹协调能力，牵引合资公司产品技术研发，实施产品全生命周期管理，科学规划管理产品谱系，实现产品结构优化。

坚持改革深化提升，持续激发活力动力。着力研究BMS和电控技术、智能网联化技术，逐步形成具有自身特色的技术路线。加快推动营销变革，以用户为核心，以数字化营销为手段，推动组织变革、渠道变革、推广变革、服务变革，实现市场营销战略转型。探索关键技术团队整体引进，行业高端技术人才“一对一”激励政策，创新人才使用机制，不求所有但求所用。健全精准灵活、规范高效的收入分配机制，完善内部分配关系效比，强化按业绩贡献决定薪酬的机制，对核心关键人才实行具有竞争力的薪酬制度。

坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。坚持以党的政治建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持第一议题制度，积极开展党委理论学习中心组学习，巩固拓展主题教育成果，深化“三基”建设，推动党建与业务深度融合，严格落实中央、集团公司巡视整改任务，为公司高质量发展提供强大动力。