长安望江按下数字化转型“加速键”

旨在进一步加快公司数字化转型步伐，持续深入推进“数字长望”建设，3月4日，长安望江召开了2024年数字化转型工作会，发布数字化转型任务清单，按下数字化转型“加速键”，着力以更高标准更大决心全面推动数字化转型，助力公司打赢第三次创业攻坚战。

会上，公司总经理、党委副书记王方龙作了题为《数字新时代 智胜新未来 以数字化转型赋能第三次创业》的主题讲话，强调了推进数字化转型的四项重点要求：一是充分认识到数字化转型的重要性紧迫性，对标上级要求，加快数字技术能力建设，培育壮大新质生产力，走稳走好走快数字化转型发展之路。二是牢固树立攻坚意识，坚决完成80项年度目标任务，加快推进公司数字化转型工作落地见效；锚定2025年初步建成数字化企业的阶段性目标，按照“两年见成果、三年显雏形、五年成体系”的数字化规划和实施路径，坚持“一张蓝图绘到底”。三是公司各层面要统一认识、强化行动、配好资源，力争圆满完成业务数字化、研发数字化、运营数字化、交付数字化等攻坚任务，以数字化转型成效赋能公司第三次创业。四是积极主动拥抱数字新变革、大数据和智能革命，全面快速推进数字化系统建设，尽快补齐能力短板，实现业务全面在线运行，提升效率和质量，把数字技术融入产品研制生产试验各个环节，实现装备竞争的降维打击。

会议明确了加速推进数字化转型的四项重点任务：一是坚持统筹推进、横纵协同。数字化转型推进办公室和链长单位要做好横向统筹规划，端到端打开业务场景，确保工作不漏项；坚持部门周点检、推进办公室月例会、领导小组季度研究的纵向工作机制，及时解决推进过程中的问题。二是坚持业务转型、数字赋能。各单位要充分发挥主观能动性，坚持“业务领建、专业支撑”的原则，把数字化转型工作作为一项基础性长期性战略性任务来抓，主动思考、积极推进。三是坚持干部带头、躬身入局。党员领导干部带头作好表率，不断提高数字认知和数字思维，运用数字化工具开展工作、解决问题，把推动数字化转型作为自己的分内之事、应尽之责。四是坚持攻坚克难、力求实效。公司全员要坚定信心，以直面困难的勇气和底气，统筹做好各项工作，事不避难、久久为功，说一件、干一件、成一件，把数字化转型的实际成效转化为推动公司第三次创业的强大动力。