长安汽车金融：增强干的动力 形成干的合力

今年以来，长安汽车金融锚定“稳定规模、驱动增长”年度总目标，全面开展“重实干 强执行 抓落实”大行动，号召全员增强干的动力、形成干的合力，全力夺胜“1131”战略攻坚任务，奋力开创建设一流科技汽车金融公司新局面。1—2月，公司产融结合资源投入2.3亿元，同比提升14%；件均资源投放同比提升超20%，新能源件均资源投入高于整体22%；实现营业收入10.58亿元、利润总额2.75亿元，双双达成预算目标。

与时俱进解放思想，上下同欲齐心谋发展。公司对“1131”战略进行完善升级，进一步明晰战略愿景、“十四五”总体目标，推动全员充分认识战略升级和“重实干 强执行 抓落实”大行动的重要意义，主动适应新形势、新任务、新要求，以公司总体目标为牵引，进一步强化改革意识、创新意识、市场意识、合规意识。通过战略再分解、考核再优化，将中后台部门任务和前台部门任务进行挂钩联动，切实激发干事创业活力动力，实现上下同欲共奋进。

构建体系强化执行，驰而不息抓出好作风。公司坚持系统思维导向、问题思维导向、结果思维导向，通过构建完善执行体系基础，建机制、明原则、定法则、压责任、细任务、列清单、畅反馈、树导向、创文化，切实将作风建设引向深入。“13520”长金高效执行法和执行文化深入人心；各部门坚持“三种思维导向”“四办四不能”“三找”工作三原则，践行“快速执行、及时响应、服务市场、守牢底线”部门四法则；部门负责人严格落实有权必有责、权责相适应的负责制、汇报制，积极用好任务清单管理，确保事事有回音、件件有落实。

振奋精神营造氛围，树牢实干为先好导向。树立“重实干 强执行 抓落实”鲜明导向，切实为干事者撑腰、为成事者鼓劲，让吃苦者吃香、实干者实惠，营造崇尚实干、奋斗创业的浓厚氛围。在部门评优评先、干部选用及考评、员工职业发展中，更加注重考察对公司决策部署和各项工作要求的执行落实情况。落地战略型人力资本体系升级项目，全面深入开展“重实干 强执行 抓落实”大行动知识竞赛、主题宣传、赛马公示、督查督办、激励考核等，多措并举营造干事创业氛围，切实匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。

凝心聚力战略攻坚，真抓实干展现新成效。锚定完善升级后的“1131”战略目标，实施“17733”战略攻坚思路，提升金融转化能力、适应市场能力、整体管理水平。开年以来，长安汽车金融聚焦年度目标，多措并举迎战市场，纵深推进产融结合，担当作为服务集团汽车产业，制定“开门红”方案，部署“春天行动攻坚战”，瞄准合同单量正增长、新能源渗透率提升，制定“21654”方案，全力支持集团公司一季度实现“开门红”。