洛阳北企质量管理出新招

质量是企业的生命。近日，洛阳北企发布“制造体系质量提升”分包管理工作实施方案，旨在以新招实招硬招全面加强质量管理，推动质量工作常抓不懈、常抓常新。

洛阳北企“制造体系质量提升”分包管理工作以“新品技术标准、工艺文件齐全、正确，各工序内容清晰，完成品标准明确，工艺条件整备，技术标准输出零错误”“定型产品自制及采购制造过程稳定，一次下线合格率稳步提升，各部门产品质量问题零流出”为牵引目标， 以内外部客户为关注焦点，严格落实产品质量及工作质量“三不原则”，重点在研发过程、采购过程和各制造过程中推进实施。

为将“制造体系质量提升”分包管理工作落到实处，洛阳北企特成立领导组和8个质量提升分包工作组。领导组负责指导协调工作组开展工作，提供相应支撑和配置资源，对于工作组遇到的重大事项进行决策，对工作组及所有参与、配合单位进行监督考核；工作组负责开展具体的“制造体系质量提升”相关工作，细化本工作组具体工作项目及内容，制定质量提升计划，确定各项工作实施的具体方法和路线。此外，洛阳北企还将不定期组织开展质量工具、方法培训，助推各工作组做好分包责任区的质量管理及提升工作。

下一步，洛阳北企将通过优化新品研发流程，提高研发工作质量，强化供应商质量管理，提高供应商产品一致性保证能力，以产品零缺陷为目标，细化落实防错、首件确认、“三不原则”，加强研发、采购、制造等全过程质量管理，推动质量提升，提高产品可靠性、耐久性，真正实现“质量过硬、客户满意”。