今年以来,湖南江滨认真贯彻落实集团公司和中国长安工作会议精神,大力实施降本夯基行动,突出“搭体系、建标准、强过程”三个重点,持续深入内部挖潜,纵深推进“无情降成本”向基层延伸。1—2月,公司实现节创价值超月度计划目标15%。 突出抓好成本管理体系搭建。建立公司五大制造单位成本管理体系,明确成本管理机制,责任分解到人,紧盯目标任务,将成本分析和班组成本纠偏做到实处,将成本考核纳入绩效、纳入评比、纳入日常。 突出抓好标准成本建设。以熔炼、铸造、热处理、初加工、精加工、表面等工序为责任单元,建立标准成本建设专项小组,细化工序成本,实现分厂标准成本100%覆盖,挖掘成本潜力,推进成本持续改善,实现全过程成本控制,提升产品成本竞争力。 突出抓好成本过程管控。持续深入推进“XC1513(2.0)”行动计划,以推进成本项目为抓手,从研发降本、采购降本、费用节约、质量提升等12大类着手,深入推进76个成本项目,并将全年制造降本目标和相关指标分解至各责任部门,强化成本项目立项、项目推进、项目评价、项目激励、考核评估和表彰奖励,促进全员、全方位、全价值链降本增效。 降本增效,是企业永恒的主题。湖南江滨将持续深入精打细算降成本,千方百计提效益,如履薄冰防风险,勇担使命创价值,促进公司高质量发展,确保全年经营目标实现。 |
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