中国长安部分成员单位交出首季“成绩单”

年初迄今，中国长安旗下长安民生物流、东安动力、华川电装全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，锚定年度目标，以开局即加速、起步即冲刺的争先姿态，着力稳生产、扩规模、拓市场、优服务、抓质量、降成本，推动经营质效迈上新台阶，交出了一份成色足、质量高的首季“成绩单”。

长安民生物流：“四抓”发力 强势开局

长安民生物流大力推进“1234”战略举措，推动物流降本增效提质，实现强势开局。1至3月，整车出口发运8万余辆次，同比增长超40%；国内整车发运46万余台，零部件入厂配送近50万辆，均实现稳步增长。

抓紧“一号工程”，“标准化、数智化、绿色化、专业化”建设落地见效。制定“一号工程”2024年重点工作计划，推动33个“一把手”数智化课题立项，一季度实现数字化技术降本增效收益300余万元、网络安全事件“0”发生。定型包装运营管理系统CMS1.0，自主开发7个业务系统项目，系统自主实施率达75%，明确“数字化运营大脑”建设方案。

抓实“二号行动”，全面开展“解剖麻雀”降本增效大行动。锚定盈利能力提升目标，制定成本降低、效率提升、价值创造三大类别九条路径实施方案，建立月度总结机制和“红黑榜”评价机制，纵深推进“解剖麻雀”行动。组织34个“一把手”围绕“对标华川电装”“内部‘解剖麻雀’”和“案例分析”等主题进行全方位培训，为公司内挖潜力、外拓市场筑基赋能。

抓牢“三号管理”，以“真强高”为标准提升基础管理水平。坚持“真（真抓、真评、动真格）、强（强推、强用、强执行）、高（高标准、高要求、高水平）”，全面完善建设及评价标准，开展好“星级班组/科室建设”专项管理提升行动。开展运输设备作业质量安全专项提升活动，建立常态化监督检查标准30条，推动CMAL-QOS/HSE标准落地实施。

抓好“四号建设”，推动全员能力大提升。实施干部人才、业务线人才、基层人才、重点领域人才“四个能力提升行动”，明确10个重点目标，做实做细专项培训计划，强化效果评估及机制保障，提升人才培养质效。

东安动力：“三轮”驱动 销量报喜

东安动力以第三次创业的强劲势头开局，坚持抓创新、抢市场、谋突破“三轮”驱动，交出了亮眼“答卷”。1至3月，公司新能源产品销量同比增长63.38%，乘用车产品销量同比增长1.4%。

以更大成果激活创新引擎。在2024汽车供应链新生态大会上，公司获评“全球汽车供应链技术创新生态伙伴奖”，M16NE新能源高效发动机及DHR40B混动专用变速器分别斩获“潜力先锋奖”和“高效先锋奖”。“高档位及新能源传动系统产业化研究”项目通过黑龙江省“百千万”工程科技重大专项验收并获最高绩效评价等级“优秀”，项目累计获得国际发明专利4项、国内发明专利授权9项。

以更强力度捕捉市场机遇。“走出去”步伐加快，党委书记、董事长陈笠宝带队走访上汽通用五菱汽车股份有限公司，达成多项合作。抢前抓早拓展新市场，1至3月，新市场项目立项34项。

以更硬举措激发内生动力。坚持传统动力升级与新能源动力发展两端发力，聚焦“成本突破、创新突破、改革突破”三大关键点，实施22项重点任务，持续增强成本优势、创新能力、改革魄力，致力于为客户提供动力总成一体化解决方案，为加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业注入强大动能。

华川电装：“六措”并举 业绩飘红

华川电装全力抓好“新四化”产品市场开拓和RA起动电机产业化建设等工作，助力规模与效益倍增。1至3月，公司实现销售收入6.6亿元；营业收入达成年度计划的34.23%，同比增长63.91%，主要经营指标按计划节点完成。

一是强化战略引领，全力开拓新能源市场，稳步推进出口市场转型升级。二是狠抓创新突破，大力开展关键核心技术攻关，加快实现高水平科技自立自强。三是抓好全价值链“解剖麻雀”行动，推进降本工作。四是强化质量管控，持续巩固提升质量管理水平，夯实质量全过程管理。五是深入推进数字化转型，重点抓实市场化改革专项激励、电驱动业务倍增计划、项目管理专项激励等工作，探索推进科技创新项目中长期激励方案，充分激发干部职工干事创业活力。六是强化党建引领保障，以中国长安党建“一规划两规范”为引领，持续推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。