打好“金算盘” 扎紧“钱袋子”

华南光电、华川电装、湖南江滨做好降本增效“大文章”

近日，华南光电、华川电装、湖南江滨锚定降本增效主题，纷纷启动专项行动，旨在牢固树立成本控制意识，从管理成本、生产成本中“解剖麻雀”抠效益，用求真务实的“探测仪”和“放大镜”查找各项经营管理“跑冒滴漏”，打好“金算盘”，扎紧“钱袋子”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

华南光电强调“过好紧日子”理念，启动2024年降本增效专项行动。行动聚焦“研发设计控本、生产制造降本、运营管理节支、‘两金压降’促效”等5个方面，确定了18项工作任务、55个降本课题，强调“过好紧日子”是企业发展之需、提升之路。行动要求，必须统一思想，提高认识，全员树立成本管控理念；聚焦重点，狠抓“扩能”和“增效”，着力“降本”和“挖潜”，把工艺攻关、新技术运用作为重点，用成本牵引产品优化的整个过程；力求实效，注重过程督导和考核评价，不断提高企业管理效率、科研生产效率、投入产出效率。

华川电装深耕“解剖麻雀”之功，启动2024年度全价值链降本专项行动。行动指出，要改变原来以降低产品材料成本为核心的工作方式，树立全价值链“解剖麻雀”的降本理念，推进生产经营全过程降本。一要将“解剖麻雀”贯穿产品价值创造全过程；二要坚定总体目标不动摇，全级次协同共进；三要着力打好“两头狙击战”和“中间歼灭战”，坚持以月保年、动态管理原则，开展全价值链全过程降本；四要细化分解降本项目，形成“周跟踪周展示、月度专题汇报、季度总结调整”机制，优化配置资源，全力完成目标任务。

湖南江滨做好“加减乘除”四则运算，全面实施全员全方位全价值链成本领先行动。做深思想降本“加”法，深化全员“降本增效”教育培训，开展“我为降本增效作贡献”大讨论和形势任务教育、全员“降本增效”主题劳动竞赛活动，强化正向激励。做实细节降本“减”法，加速边利为负产品和业务出清，强化能耗数据分析及指标考核，多措并举开展修旧利废，最大限度控制成本。做强创新降本“乘”法，强化设计源头降本，持续开展科技创新项目“揭榜挂帅”、小技小改“QC活动”等，积极实施分布式光伏项目、循环冷却水系统改造等。做细精益管理降本“除”法，紧盯采购促降本，优化供应商管理，提升成本精益化管理能力，建立标准成本体系，严控费用支出。