中国长安VRT赋能辰致科技高质量投产

日前，中国长安联合辰致科技以及辰致科技雅安基地顺利完成铸造VRT（VRT是指变差解决小组，以下简称为“VRT”）建设与启动。作为一种解决变差控制的质量管理方法，VRT在助力辰致科技轻量化产品高质量投产方面功不可没。

VRT变差解决方法论在量产阶段推进已司空见惯，但在投产阶段鲜少施行。中国长安清醒认识到，在投产阶段就基于现代六西格玛DMAIC先进方法论基础作支撑，不仅能实现新产品快速开发落地，也是产品开发与设计在早期就减少变差的现实需要。

建立投产铸造VRT试运行方案。今年2月以来，中国长安与辰致科技就VRT在基地建设及产品实现过程的应用进行深度研讨，充分吸取中国长安内部企业成长经验，结合辰致科技产品属性及团队需求，应用DMAIC管理理念，将DMAIC与VRT深度融合，同步将VRT赋能项目管理流程中，建立投产铸造VRT试运行方案，创新提出VRT模型图。

成立雅安基地铸造VRT执行组。4月25日，辰致科技雅安基地铸造VRT执行组正式成立。5个部门共19位核心成员参与启动会，会议详细说明铸造VRT使命与责任、组织架构、成员角色、业务方向、目标任务、激励机制等，VRT Champion、Leader、Owner全部由相关负责人组成，同时明确了铸造过程四大难点为重点攻克方向，其中包括低压铸造行业难点排气问题的攻关研究等，研究识别14类因子由团队核心成员作为因子负责人牵头解决。

助力铸造VRT团队能力建设。辰致科技前期已针对团队核心人员开展质量数据分析、六西格玛DMAIC导入、QC七大工具培训工作。通过基地历史质量数据为案例，基于数据治理“三部曲”和Minitab应用培训，团队核心成员数据分析能力显著提升。

全面建设VRT系统流程体系。面向未来，随着辰致科技智能化、数字化、市场化、品牌化战略向纵深推进，将会有更多VRT系统团队如雨后春笋般涌现。而伴随各业务板块VRT子系统网路逐步完善，辰致科技VRT系统流程体系建设也会更加全面，将逐步涵盖硬件、软件等诸多子系统，实现从设计、制造源头上保证产品质量有效提升。