湖南江滨：奏响“四部曲” 拼搏“半年捷”

二季度以来，湖南江滨积极开展全员“1234”主题形势教育，进一步统一思想认识，坚定必胜决心和信心，切实增强全员参与的认同感、紧迫感、责任感，加压冲刺“双过半”，确保打赢控亏盈利攻坚战。1—4月，公司实现营业收入同比增长1.61%，利润同比增长47.54%，“两金”同比下降12.15%，呈现良好发展态势。

紧盯“一个目标”。全员紧盯“全力控亏盈利”目标，认清行业市场竞争形势和企业经营形势，切实将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，统一到实现公司控亏盈利目标任务上来，共同努力共渡难关，为实现控亏盈利目标凝聚强大精神合力。

坚持“两个导向”。坚持目标导向。紧密结合公司战略目标、年度目标、月度目标，认真承接单位目标和个人目标，制定科学合理的行动计划，层层分解指标、压实责任，压茬推进落实。坚持问题导向。带动全员勇于改革创新，敢于面对矛盾问题，敢于斗争、善于斗争，奋力突破体制束缚、管理羁绊和发展瓶颈，形成推进公司高质量发展的长效机制。

落实“三个敬畏”。敬畏客户。坚持以“客户为中心”，一切围绕市场需求转，一切围绕让客户满意、为客户创造价值干。敬畏目标。紧盯公司目标、部门目标、个人目标，每月定期回顾，及时查找发现差距，积极主动跟进问题、解决问题，缩短差距。敬畏岗位。全员以“在岗一分钟、奋斗六十秒”的心态认真履职，积极主动为公司创新创效、创造价值，自觉把个人价值实现融入公司改革发展之中，积极干事创业，立足岗位建新功。

杜绝“四不干部和员工”。全员拒绝当“四不干部和员工”，自觉提升素养和能力，聚力担当作为，强化实干苦干巧干，把实现控亏盈利作为自己的“第一责任”，树牢“一切成本皆可降”的决心，立下“干毛巾也要拧出三分水”的雄心，切实将公司“1446”工作举措抓紧抓实抓细。