长安民生物流：“四劲”齐发 “火力”全开

今年以来，长安民生物流坚持高标准高质量推进党纪学习教育，切实将学习成果转化为发展动力，实现了用“巧劲”促转型、鼓“干劲”提效益、以“韧劲”强管理、铆“钻劲”带队伍，从“小切口”破难题，筑牢高质量发展“主阵地”。1—5月，公司实现零部件入厂配送84.11万辆，同比增长5.5%；零部件海运进出口7540个标准箱；KD件进出口同比增长137%；整车出口14.7863万辆次，同比增长77.13%；整车发运93.5万台，同比增长5.37%。

在转型上提“巧劲”，提升数字化水平。坚持创新引领，“智慧物流”的方向越来越明确。上线整车物流移动端APP，实现运输在途位置的实时抓取、经销商任务推送、道路风险点报警、进场实时预约等多功能一体化，有效避免人工对接产生的位置信息滞后或不准确的问题，提高发运资源利用率。验收整车供方评价管理系统开发建设项目，实现供方管理奖惩实时化、申诉线上化，供方评价效率提高30%。

在效益上提“干劲”，抓实降本增效。深化对内审视，“解剖麻雀”的决心越来越坚定。开展“解剖麻雀”动员会暨培训会，全面梳理降本路径，对标行业先进。目前，整车职能部门及各业务单位围绕成本降低、效益提升、价值创造三大类别九条路径深入各领域开展麻雀“解剖”，不断提升盈利能力和业务效能。

在管理上提“韧劲”，深化精益改善。把握工作重心，“精益管理”的基础越来越牢固。落实“标准先行、打造标杆、复制推广”策略，完成入库、在库两个环节共计12个统一作业指导书及流程文件编制，同时将芜湖中转站打造为库房现场可视化标杆，实现库房现场可视化标准符合度85%以上，评估制定复制推广计划，深化其他库房标准化改造。持续推进渝北智慧工厂建设，完成新工厂修改规划方案，明确技术要求，提高仓储任务连接率，在仓储管理精益化方面积蓄新动能、迈入新阶段。

在学习上提“钻劲”，强化队伍建设。提升综合素养，“激发合力”的成效越来越突出。党总支通过“三会一课”集中学、红色基地现场学、线上资源碎片学、视频资料辅助学等方式，激发全体党员的学习热情，同时夯实党建工作基础，发挥支部战斗堡垒作用，激活干事创业新动能。促进员工能力素质提升，针对整车运输、整车仓储、在途监控等160余人开展“专业大培训”，打造专业队伍；针对一线操作人员组织开展安全、业务操作等培训30余次，提升安全生产意识及操作能力。