自动化所公司：打造“智慧”供应链 增强数字竞争力

今年以来，自动化所公司将打造数字供应链体系作为保障高质量发展的有力抓手，以“敏捷响应、管理精细、绩效优秀”为目标，补制度短板，强管理基础，建数字平台，推动供应链信息流、物流、资金流高效协同，供应链效率大幅提升。截至目前，公司总体采购及时率达96.8%、采购品合格率达99.9%、检验及时率达100%、入库及时率达99%，采购成本同比下降5.28%。

建制度，推进管理精细化。全面贯彻落实《中国兵器装备集团有限公司在建设世界一流企业中加强供应链管理的实施方案》，快速修订供应链管理制度体系，规范采购方式管理、供应商管理、电子采购管理等供应链全过程管理行为，规定行为时间节点，供应链管理流程更为合规高效。

建平台，推进数据实时化。搭建供应链数字化平台，充分挖掘数据资源，从采购品类、供应商等多个维度对采购品交货期、价格、供应能力等进行统计分析，借助计划统筹、库存监控等功能模块，实现供应策略实时动态调整，提升物料及供应商优选率、VMI采购率、计划执行率、入库及时率、完工及时率等指标，实现全供应链数字化管理，效率持续提升。

建渠道，推进流程线上化。利用公司自研品牌笔记本建成数字化评标室，将数字化评标室链接至统一的数字供应链平台，实现电子商城采购、询比采购、谈判采购、直接采购等业务流程线上化，采购竞价评审效率、准确性、公正性、科学性和透明度大幅提升。5月，一大客户定制产品研制项目，从接收技术要求、研发、物料采购、生产到首件产品交付客户调试，全部流程仅用时20天完成。