广寻“金点子” 深挖“金果子”

湖南江滨七大降耗“组合拳”发力降本增效

日前，湖南江滨启动了为期三个月的“减少浪费 精益成本改善”金点子活动，动员全员围绕强化材料、能源、设备、质量管理和修旧利废、优化流程、严控费用七大降耗重点，广寻精益改善“金点子”，深挖降本增效“金果子”，扎实推进公司降本控亏工作落地见效。

一是加强科学调配，做实“材料降耗”。加强生产车间贵重金属管理，严控物料消耗，做到材料消耗最低、浪费最少。二是加强合理统筹，做实“能源降耗”。强化各生产线 用水、用电、用气等能耗管控，杜绝“滴漏跑冒”。三是加强现场管理，做实“设备降耗”。做好日常设备点检维护，提升专业维修能力，降低设备故障率，减少配件采购、委外维修频次，降低维修成本。四是加强质量管控，做实“综合降耗”。推动一线班组合格率提升，降低废品率，减少协议品、返修品，消除不增值作业，减少质量外反馈。五是加强修旧利废，做实“挖潜降耗”。充分利用生产现场有价值的废旧物资、边角料，合理修旧利废、减少浪费，最大限度利用资源。六是加强有效沟通，做实“流程降耗”。强化各部门上下联动，做到有效沟通协调，杜绝推诿扯皮，减少不必要的流程、会议和文件，提高工作效率。七是加强节能办公，做实“绿色降耗”。合理管控、优化降低办公水电气、办公用品、公务用车、修理费、差旅费、业务招待费等费用消耗。

为确保活动取得实效，“减少浪费 精益成本改善”金点子活动结束后，湖南江滨将根据各单位实施的精益改善项目数量和取得的实际效益，评选出实施“金点子”改善最多的单位、改善收益最大的项目、改善收益前十的个人，分别授予“最佳组织奖”“最佳改善奖”“改善先进个人”，予以表彰奖励。