建设工业：重组整合激发创新动能 百年军工迈向世界一流

建设工业前身为汉阳兵工厂，至今已有135年的悠久历史。近年来，建设工业深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，通过深化改革、重组整合、优化布局，结束了轻武器行业“散、小、弱”局面，百年军工实现重组上市，研发制造的20式新枪族性能指标达到国际一流，企业经营质量效益持续提升，创新实力显著增强，重组整合打造世界一流科技企业取得突出成效。

战略牵引，“一核两翼”定基调

建设工业深入落实党中央关于加快国有经济布局优化和结构调整的决策部署，以集团公司“133”战略为牵引，聚焦主责主业，全力推进公司“一核两翼”产业布局落地做实，以特种产品为“核心”，以汽车零部件、战略性新兴产业为“两翼”，持续增强核心功能、提升核心竞争力。一是树牢服务强军胜战导向，履行强军首责更加有力，建成新一代装备精益、高效、柔性、低耗批量生产能力，持续推进新时代装备质量体系建设，实物质量水平持续提高。一项目获“装备质量综合激励奖”，实现集团公司在该领域“零”的突破。二是进一步做大汽车零部件，积极融入集团公司汽车生态圈，深化产品转型调整和市场拓展，加大市场结构、产品结构、管理体制“三个调整”，持续推进研发、生产、制造、质量、安全等管理体系建设，研发创新和经营管理能力持续增强。所属合资公司重庆耐世特获评重庆市制造领域“亩均英雄”，成为行业典范，今年初央视新闻新年特别节目《迈出新步伐》栏目组走进重庆耐世特，以现场直播的形式揭秘其练就深厚“内功”、成为“亩均英雄”的奥秘。三是全面积极落实国务院国资委加快战略性新兴产业高质量发展的指导意见，进一步明确企业“新型特种装备、新能源汽车、新材料、光电信息、新一代信息技术、现代服务业”六大战略性新兴产业发展方向，培育新的经济增长点，在安防装备、光电产品、表面处理、粉末冶金等领域取得阶段性进展。

深化改革，蹄疾步稳拓新局

建设工业扎实推进深化改革，巩固深化国企改革三年行动成果，启动实施新一轮国企改革深化提升行动，推动改革不断取得新突破新成效，获得集团公司企事业单位改革三年行动考核A级。

重组整合平稳顺利推进，坚持“五统一”。统一思想，通过干部职工大会、座谈会等形式，讲透整合目的意义、形势任务、发展愿景等，把干部职工思想认识统一起来。统一目标，坚持战略引领，制定“一核两翼”产业布局，明确奋斗方向，激发全员信心决心。统一行动，党员干部带头讲政治、讲大局、讲团结，不说不利于整合的话、不做不利于整合的事，全体员工步调一致。统一标准，统一技术、作业、薪酬福利、绩效考核、评比表彰等标准，夯实一体化管控基础。统一管理，按照“总部+基地”的布局模式，打破原有组织架构，集中职能管理部门，合并生产辅助单位，形成了一套领导班子、一支中干队伍、一个管理体系。

过好“五道关”。过好人员整合关，按照总部集中、基地交流、岗位调整、富余退出等方式，确保整合平稳顺利推进。二级机构减少43%，中层管理人员减少24%。过好薪酬统一关，实现员工“同岗同工同薪”，员工平均工资同比增长10%、全员劳动生产率提升8%。过好管理优化关，全面贯彻落实两个“一以贯之”，形成“1+4+N”现代企业治理体系，构建适应公司战略发展的集团化管控和一体化管理体系。过好资源整合关，对各基地资产资源进行统一调配，近年来累计投入超10亿元实施技术改造，实现各基地协同、柔性生产。扎实开展提高上市公司质量专项工作，顺利完成10亿元资金募集和上市公司更名，资本市场反应良好。过好文化融合关，搭建“JS1616”美好文化理念体系，有力推进文化和理念深度融合。

创新驱动，转型升级铸核心

坚持创新在企业发展中的核心地位，加快打造原创技术策源地，推动实现高水平科技自立自强，为发展新质生产力提供澎湃强劲的新动能。一是顶层设计牵引持续强化。整体重塑公司“13481”科技创新体系，打通理顺了顶层规划、基础应用、产品研制、测试验证、批量生产、服务保障全过程创新链，形成以实效为导向的科技创新体系。二是创新平台支撑不断加强。围绕补短链强长链，推动创新平台落实落地，挂牌运行了北京研发分中心，畅通了与需求端的沟通交流渠道。聚拢行业优秀资源，先后与多家兄弟单位签订战略合作协议，与众多院校成立联合创新团队。利用集团公司优质平台资源，挖掘有产业化价值和潜力的技术成果，打通“技术——专业——产业”全链条环节，孵化和培育产业新优势、新赛道。三是人才转型取得突破。大力实施高层次人才突破行动、核心科技人才储育行动，从2023年至今，引进高层次人才、关键核心紧缺人才38人，信息化智能化领域人才数增至230余人。与7所高校建立联合培养合作关系，预计近两年将联合培养工程博士1人、工程硕士40人。进一步创新激励政策和机制，加大中长期激励力度，5个重点项目实施跟投激励，激励倍数最高达6倍，创新活力动力持续增强。

以价值创造为导向，狠抓管理创新，全力以赴打好市场、成本攻坚战，经营质量效益大幅提升。市场攻坚取得突破，在稳住国内订单基本盘的基础上，深入实施“外贸振兴”行动，外贸订单和收入均创历史新高。成本攻坚成效明显。持续过好紧日子，以精益和创新为统领，以价值链和全生命周期成本管理为主线，深化实施“5个20%”“5个10%”降本专项工程，2023年实现降本1.28亿元。

下一步，建设工业将始终把高质量发展作为首要任务，把履行强军首责摆在发展首位，切实增强核心功能和提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，奋力开创打造世界一流科技企业新局面。