四川建安：利润翻番 “振兴”有道

今年以来，四川建安紧盯目标任务，发扬斗争精神，突出抓好科技振兴、品牌振兴、发展振兴、人才振兴“四大振兴”，以高质量党建引领保障高质量发展。上半年，公司实现营业收入17.68亿元，完成年度预算目标的50.37%；利润总额完成年度预算目标的54.41%，同比增长228%。

突出科技振兴，加快培育新质生产力。抢抓汽车“新四化”发展机遇，针对商用车行业现状及痛点，制定培育发展商用车域控系统业务，填补细分市场空白，全新研发的多合一电驱桥项目技术实现行业领先；坚持关键核心技术自主可控，全面对标合资企业，提升乘用车悬架核心竞争力，对标提升的7项关键核心技术中5项赶超对标合资企业，设计成本优于主要竞争对手，悬架新产品中标率同比提升40个百分点。

突出品牌振兴，持续提升行业影响力。深化与国内头部整车厂的战略合作关系，紧盯市场变化，制定“一厂一策”营销策略，获得北汽福田战略供应商授牌，长安、吉利、奇瑞等整车厂市场份额稳步提升；推行以客户为中心的“1+N”质量管理体系，聚焦关键过程质量问题，推进质量改善“1/2”工程和VRT专项工作等，体系能力稳步提升，产品质量持续改善，各项质量指标处于受控范围。

突出发展振兴，切实增强企业竞争力。狠抓市场拓展，上半年累计获得新产品项目28个，TT0 达到28亿元，同比增长64.06%；狠抓提质增效，以产品成本改善为主线，成立六大降本工作专项小组，全价值链推进提质增效，上半年实现节创价值3271万元；狠抓过程管理，设计效率提升20%，平均产线FTT同比提升7个百分点，OEE提升3个百分点；狠抓安全保障，强化风险防范，抓实安全隐患排查整治，提升本质安全能力，目前各项安全环保及风险指标均处于受控范围。

突出人才振兴，不断激发全员战斗力。坚持党管干部党管人才与健全市场化经营机制相结合，深入实施人才强企战略，突出干部能上能下管理生态建设，健全薪酬绩效分配机制，持续推进市场化用工，推动实施雅安经营管理中心和成都智慧决策中心“双中心”建设。上半年累计引进技术人才27人、营销人才15人，市场化退出95人，全员劳动生产率同比提升26.53%，人事费用率同比降低0.76个百分点。