华南光电主要经营指标实现“双过半”

今年以来，华南光电锚定目标任务，扎实推进价值创造，全力拓市场、育核心，发展四大业务板块，在经营管理、科研生产、效率提升等方面下足功夫。上半年，公司营业收入同比增长3%，主要经营指标实现“双过半”，展现出稳健运营、持续发展的良好势头。

加强全局谋划，定目标、细分解、真落实。各单位围绕年度“137”工作思路，即“锚定一个目标、构建三大体系、聚焦七项重点工作”，细化分解重点目标任务，实施“挂图作战”，围绕市场开拓、科研开发、产能提升和管理创新等重点工作，“严”字当头抓管理、创新求变抓提升、业绩导向抓考核、不折不扣抓落实，为实现“双过半”奠定基础。

加强科技创新，盯项目、保节点、出成果。紧盯年初确定的科研项目，制定网络节点图，定期点检督促，取得较好成果。上半年，重点内装及外贸型号项目均按计划实施，科研计划完成率达85%；新增内装型号立项3项，进一步拓展产品应用领域，同步开展13项重点内装及外贸任务争取；受理专利7项，授权专利15项，1个项目获批“2024年度湖南省重点研发计划项目”。

加强产能提升，抓质量、控成本、保交付。以效率提升为重点，引进视觉打标、视觉填漆等自动化设备，持续开展现场改善和工艺创新等技术和管理创新活动，着力打造5条精益标杆线，全力促进生产效能提升。上半年，生产效率提升27%，完成特种产品41项，完成率达106.93%，同比增长29.7%。

加强精益管理，勤点检、明举措、控风险。坚持战略导向、目标导向、结果导向与问题导向，定期实施经营风险评估与应对，实现经营偏差即时管理，对重大的偏离事项单独预警、追溯原因及跟踪改进。上半年市场开拓取得突破，合同签订完成年度计划的69.1%。

加强党建赋能，挖潜能、提效率、保进度。制定党建引领保障措施21项清单，深化五星党支部创建，持续推进“百千万”工程和党建联建共建；抓实党纪学习教育，促全局、控重点，全力推进科研开发与产能提升，用实际行动践行“全面完成年度目标”的铮铮誓言。