长安民生物流：锚定现代化 改革再深化

今年以来，长安民生物流持续深化功能性改革和制度性改革，全力打造“四新”（发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新）现代企业，实现产业布局更加优化、“两核”更加强化、市场运营更加高效化，为开创公司“十五五”新局面注入了强劲动力。

推动功能性改革，加快构建现代化产业体系。优化产业布局。发力墨西哥等重点市场，全力筹建首个海外公司，加快构建海外服务能力；在高端装备、新一代信息技术等领域推动硬件产品系列化、软件产品平台化；强化资本运作，围绕并购画像开展预研论证，加快布局新赛道；加大“两资”出清，通过资源盘活创效超3000万元。推进高水平科技自立自强。加快实现标准化、数智化、绿色化、专业化发展，狠抓“一号工程”，数智化项目交付23个，自研产品首次实现商用。

推动制度性改革，加快实现按市场化机制运营。完善具有特色、灵活有效的中长期激励体系。推进跟投试点，构建“风险共担、价值共享”的利益共同体；推行提质增效激励政策与超额利润分享机制，劳动生产率同比增长30%以上。持续深化三项制度改革。全面推行任期制和契约化管理，签订合约160余份，严格落实刚性兑现；大力推进市场化用工，员工公开招聘比例达100%。完善中国特色国有企业现代公司治理。贯彻落实新公司法精神，完善各治理主体“落权”动态调整机制，强化独立董事作用发挥。抓实“解剖麻雀”降本增效行动。持续挖潜增效，推进300余个降本项目，质量损失同比下降30%。

优化工作机制，全面深化改革见行见效。完善改革推进机制。加强组织领导，设立公司深化改革工作委员会，加快推进“一事一议”项目，审议通过重大改革事项13个，扎实推进“11322”改革深化提升行动。提升改革推进能力。持续开展“穿透式”调研帮扶，坚持“一企一策”，解决发展痛点难点；组织改革专题外训，发布政策解读、优秀案例等20余期，提升相关人员政策应用与改革实践水平。