履约高效 业绩高增

今年以来，面对项目周期短、难点卡点多、技术挑战大等困难，自动化所公司智能制造事业部通过优化管理机制、加强团队建设、强化科研攻关“三措并举”，推动管理效率提高、整体能力提升、多个示范性项目高效验收，1至8月合同签订数量同比增长27%、合同金额同比增长1倍。

以市场为导向，优化管理机制。健全组织架构，以市场开拓及合同签订、课题争取及前瞻性技术开发、技术研发、设备交付等业务流程为依托，将原有事业部架构调整为系统策划、论证规划、研发设计、工程技术等部门，保留并优化综合管理室和技术评定委员会等机构职能。规范业务流程，明确项目组人员在投标、立项、设计、采购、加工等过程中的相关职责，细化完善项目所需资料准备、文档撰写、过程管控、质量管理等方面的工作要求，推动规范化、标准化管理。

以项目为牵引，锤炼胜战本领。发挥业务骨干“传帮带”作用，选择经验丰富的研发人员与新员工结为师徒，从项目调研、图纸设计到项目验收、设备交付全流程为新员工传技授艺。建立新员工实战机制，让新员工深度参与项目交付工作，通过到现场装配调试、与客户沟通交流等环节，培养新员工实战能力和协调能力，帮助新员工快速适应事业部高强度的研发节奏。

以需求为驱动，集聚力量攻关。为满足一项目12天内完成设备发运的需求，事业部全员行动，集聚优势力量，全力攻关破卡。事业部领导牵头组织项目协调会，成立党员团员突击队，审定倒排计划表；体系推进室协调各方资源，加强督导考核；研发人员借鉴行业先进经验，集中力量并行突击；业务部责任人全程靠前指挥，及时诊断卡点难点，邀请内外专家协助攻关，保障项目提速推进。通过本项目的圆满实施，事业部创造了可复制、可推广的项目优化管理和集智攻关经验，为后续承接同等或更“严苛”的项目奠定了坚实基础。